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三、生產計劃的編制(熟悉)

編制生產計劃的主要步驟，大致可以歸納如下：

1.調查研究

2.統籌安排，初步提出生產計劃指標

3.綜合平衡，編制計劃草案

4.生產計劃大綱定稿與報批

四、產品生產進度的安排(掌握)

產品出產進度應做到：保證交貨時期的需要、均衡出產、合理配置和充分利用企業資源。

產品生產進度的安排取決于企業的生產類型和產品的生產技術特點。

(一)大量大批生產企業

大量大批生產企業安排出產進度的主要內容是確定計劃年度內各季、月的產量。

方法含義適用情況

各期產量年均分配法也叫均勻分配法，即將全年計劃產量平均分配到各季、月。適用于社會對該產品需要比較穩定的情況。

各期產量均勻增長分配法將全年計劃產量均勻地安排到各季、月。適用于社會對該產品需要不斷增加的情況。

各期產量拋物線形增長分配法將全年計劃產量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務，使產量增長的曲線呈拋物線形狀。適用于新產品的開發，且對該產品的需求不斷增加的情況。

(二)成批生產企業

通常方法是：

1.將產量較大的產品，用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產。

2.產量較少的產品，用集中生產方式參照用戶要求的交貨期和產品結構工藝的相似程度及設備負荷情況，安排當月的生產。集中生產可以減少生產技術準備和生產作業準備的工作量，擴大批量，有利于建立生產秩序和均衡生產，但其可能與用戶要求的交貨期不完全一致。

3.安排老產品。要考慮新老產品的逐漸交替。

4.精密產品和一般產品、高檔產品和低檔產品也要很好搭配，以充分利用企業各種設備和生產能力，為均衡生產創造條件。

(三)單件小批生產企業

安排進度時應注意到：

(1)優先安排延期罰款多的訂單。

(2)優先安排國家重點項目的訂貨。

(3)優先安排生產周期長、工序多的訂貨。

(4)優先安排原材料價值和產值高的訂貨。

(5)優先安排交貨期緊的訂貨。

【例題1·單選題】企業根據現有的企業組織條件和技術水平等因素所能夠達到的現實生產能力是指(　)。(2011年)

A.設計生產能力

B.預期生產能力

C.計劃生產能力

D.調控生產能力

【答案】C

【解析】本題考查計劃生產能力的概念。計劃生產能力也稱現實能力，是企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。

【例題2·單選題】某鉗工車間生產面積500平方米，單一生產產品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產品A占用生產面積2.5平方米，生產一件產品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產能力是(　)件。(2011年)

A.800 B.1200

C.1500 D.1600

【答案】D

【解析】本題考查作業場地生產能力的計算。該鉗工車間的日生產能力=(單位面積有效工作時間×生產面積)/(單位產品占用生產面積×單位產品占用時間)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。

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（責任編輯：中大編輯）

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