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初級經濟師考試經濟基礎輔導習題：組織職能

第二十五章　組織職能

本章考情分析：本章考題分值6-9分。

一、組織工作概述

(一)組織與組織工作

組織工作的核心是建立有效分工、協作的關系結構。

(二)組織工作的基本過程

共6步。

組織工作要形成相關的三套文件：崗位職責、工作流程和組織系統圖。

二、組織工作的基本原則

共9項。

有效管理跨度是指一名主管人員有效監督、指揮其直接下屬的人數。

三、組織結構設計中的基本問題

(一)管理跨度和管理層次

1. 管理跨度

管理跨度的概念

2. 管理層次

管理層次的概念：組織中職位等級的數目。

管理跨度與管理層次的相互關系：管理層次與管理跨度呈反向關系，管理跨度大，管理層次就少，管理跨度小，管理層次就多。

3.直高結構、扁平結構

優缺點。適用范圍。

(二)職權的劃分

(1)直線職權

(2)參謀職權

(3)職能職權

四、組織結構的主要類型

組織結構的主要類型：直線職能型組織結構、事業部型組織結構、模擬分權型組織結構、矩陣型組織結構、網絡型組織結構等五種類型。

特點、優缺點。適用范圍

五、組織變革

(一)組織變革的含義和動因

1. 組織變革的含義。

從本質上講，組織變革就是組織創新。

2. 組織變革的動因

(1)外部動因(2)內部動因

(二)組織變革的內容

(三)克服變革的阻力

1.個體阻力

2.組織阻力

3.克服阻力的方法

考題解析

一、單項選擇題

1. 管理跨度大且管理層次少的組織結構稱為(　)結構。

A.職能

B.直高

C.直線

D.扁平

『正確答案』D

『答案解析』本題考查扁平組織結構。直高結構管理跨度小且管理層次多;扁平結構管理跨度大且管理層次少。

2. 由主管人員實施有效監督和指揮的直接下屬人數稱為(　)。

A.有效跨度

B.管理限度

C.管理限額

D.組織編制

『正確答案』A

『答案解析』有效跨度即有效管理跨度，是指一名主管人員有效監督、指揮其直接下屬的人數。

二、多項選擇題

1. 大型組織一般采用(　)組織結構。

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業部制

E.模擬分權制

『正確答案』DE

『答案解析』直線職能制適用于中等規模的組織。事業部制適用于大規模、多樣化經營的企業。模擬分權制適用于不能設置事業部制的大型企業。

經典例題

一、單項選擇題

1.組織是為實現一定目標，經由分工協作而組成的具有特定職責、職權關系的(　)。

A.體制 B.職位 C.系統 D.層次

『正確答案』C

2. 穩定性與適應性相結合原則是指(　)及其形式，既要有相對的穩定性，又要與環境相適應，隨環境的重大變化而調整。

A.管理跨度 B.組織結構 C.管理層次 D.組織部門

『正確答案』B

3.(　)是最原始、最簡單的部門劃分方法。

A.按時間劃分 B.按地區劃分

C.按職能劃分 D.按人數劃分

『正確答案』D

4.判別組織的集權與分權程度，主要依據各管理層次擁有的(　)。

A.決策權 B.指揮權 C.監督權 D.獎懲權

『正確答案』A

二、多項選擇題

1. 組織工作必須遵循的基本原則有(　)等。

A.分工協作原則 B.責權一致原則 C.統一指揮原則

D.減少風險原則 E.精干高效原則

『正確答案』ABCE

2. 組織中的職權一般分為(　)。

A.直線職權 B.職能職權 C.指揮職權 D.監察職權 E.參謀職權

『正確答案』ABE

3. 在眾多組織結構中，屬于分權型的組織結構有(　)。

A.直線職能制 B.事業部制 C.模擬分權制 D.矩陣制 E.網絡結構

『正確答案』BC

4. 個體對組織變革的阻力主要源于(　)。

A.習慣 B.不確定性 C.思想因索 D.生理因素 E.經濟因素

『正確答案』ABCE

5. 在組織變革中，克服阻力的方法有(　)。

A.教育 B.溝通 C.回避 D.談判 E.強制

『正確答案』ABDE

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