《中級人力資源專業知識與實務》考試時長為：2.5小時，本試卷共有三類題型：單項選擇、多項選擇、案例分析。試卷共100題（單選60道，多選20道，案例20道），滿分140分，及格分數為84分。

2010年經濟師考試《中級人力資源》真題及答案

一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1. 關于內源性動機和外源性動機的說法，錯誤的是( )。

A.內源性動機是指人做出某種行為是為了獲得行為帶來的成就感

B.外源性動機是指人做出某種行為是為了獲得物質或社會報酬

C.追求高社會地位屬于內源性動機

D.謀求多拿獎金屬于外源性動機

2. 關于成就需要的說法，錯誤的是( )。

A.成就需要是指個體追求優越感的驅動力

B.成就需要高的人傾向選擇適度的風險

C.成就需要高的人具有較強的責任心和進取意識

D.一般來說，成就需要高的人工作績效較低

3. 關于目標管理的說法，錯誤的是( )。

A.目標管理強調，應通過群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量

的目標

B.實施目標管理時，必須自下而上地設定目標，將組織的目標分解為各個相應層次的目標

C.目標管理包括目標具體化、參與決策、限期完成和績效反饋四個要素

D.目標管理的實施效果有時候并不能符合管理者的期望

4. 關于魅力型領導理論的說法，錯誤的是( )。

A.魅力型領導可以促使追隨者產生高于期望的績效以及強烈的歸屬感

B.當追隨者的自我意識和自我管理水平較高時，魅力型領導的效果會得到進一步的強化

C.魅力是一種特質，具有這種特質的人在各種情境下都能表現出魅力型的領導風格

D.魅力型領導者也具有非道德特征

5. 根據費德勒的權變理論，最適合于關系取向領導風格的情境是( )。

A.上下級關系較好，工作結構化程度較高，領導者職權較大

B.上下級關系較壞，工作結構化程度較低，領導者職權較大

C.上下級關系較壞，工作結構化程度較高，領導者職權較小

D.上下級關系較好，工作結構化程度較低，領導者職權較小

6. 關于領導一成員交換理論的說法，正確的是( )。

A.領導者在與下屬確立關系的早期，就已經分出了“圈里人”和“圈外人”

B.領導者對于“圈里人”會投入更多的時間、感情以及更多的正式領導權威

C.在工作中， “圈外人”要比“圈里人”績效更高

D.領導一成員交換的過程是單向的

7. 關于管理方格理論的說法，錯誤的是( )。

A.管理方格理論把領導風格描繪成一個二維坐標方格

B.管理方格圖的縱坐標是“關心人”，橫坐標是“關心任務”

C.“關心人”和“關心任務”均低的領導風格稱為“無為而治”式的領導

D.高“關心任務”、低“關心人”的領導風格稱為“鄉村俱樂部”式的領導

8. 在領導者的技能當中，按照模型、框架和關系進行思考的能力稱為( )。

A.知識技能

B.技術技能

C.概念技能

D.人際技能

9. 組織的橫向結構指的是( )

A.職能結構

B.層次結構

C.部門結構

D.職權結構

10. 員工以同種工作方式完成相似工作的程度，可以作為衡量組織( )的指標。

A.專業化程度

B.規范化程度

C.制度化程度

D.職業化程度

11. 行政層級式組織形式在( )環境中最為有效。

A.簡單/靜態

B.復雜/靜態

C.簡單/動態

D.復雜/動態

12. 重視員工的適應、忠誠感和承諾的組織文化稱為( )組織文化。

A.學院型

B.棒球隊型

C.俱樂部型

D.堡壘型

13. 解釋組織的成功與失敗，分析組織競爭優勢的來源，探討增強組織競爭優勢的途徑與規律的理論是( )。

A.雙因素理論

B.戰略管理理論

C.路徑一目標理論

D.權變理論

14. 根據2007年密歇根大學和RBL集團歸納出的高績效人力資源管理者應具備的勝任力金字塔，位于金字塔尖的是( )。

A.業務聯盟和日常工作戰術家

B.文化管理者

C.戰略變革設計者

D.可信賴的行動家

15. 某企業的A部門撤銷某個職位，需要為該職位人員重新安排工作，而B部門卻在企業外部招聘類似職位人員，于是造成冗員。出現這種情況的主要原因是( )。

A.該企業缺乏人力資源規劃

B.該企業沒有進行組織結構的更新

C.該企業沒有員工培訓與發展計劃

D.該企業績效考核結果與激勵機制脫節

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（責任編輯：xy）

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