第二節 企業組織結構形式與選擇

一、企業組織結構的基本形式

現代企業組織結構的形式主要有以下幾種：

(一)直線制

直線制，又叫單線制，它是工業經濟發展初期所采用的一種簡單的組織形式。其特點是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領導，各級領導者執行統一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構。直線制組織結構形式如圖2-5所示。

直線制的優點是：結構簡單，權責分明，指揮與命令統一，聯系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。

缺點是：沒有專業的職能機構和人員做領導的助手，要求企業領導者通曉各種業務，成為全能人物。

(二)職能制

職能制是在直線制的基礎上發展起來的，它的特點是在各級行政領導之下，按專業分工設置管理職能部門，各部門在其業務范圍內有權向下級發布命令和下達指示，下級領導者或執行者主要聽從上級各職能部門的指揮。職能制的組織結構形式如圖2-6所示。

職能制的優點是：將企業管理工作按職能分工，適應了現代企業生產技術比較復雜、管理工作分工較細的特點，同時，提高了管理的專業化程度，減輕了各級領導者的工作負擔。

其缺點是：容易形成多頭領導，有可能妨礙企業的統一指揮，不利于建立健全責任制，影響整體工作效率的提高。

(三)直線職能制

直線職能制又叫生產區域管理制，它的特點是以直線制為基礎，在各級行政領導者之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該級領導人的參謀部門，是企業管理機構的基本組織形式。職能部門擬訂的計劃、方案，以及有關命令，由企業行政領導者批準下達，職能部門不進行直接指揮，只起業務指導作用。直線職能制的組織結構形式如圖2-7所示。

直線職能制的優點是：它吸收了直線制和職能制組織結構的長處，既保證了直線制的統一效果，又發揮了各職能部門和人員的專家作用，因而能夠更好地發揮組織結構的效能。同時。由于職能部門和人員分擔了大部分專業職能方面的工作，直線指揮人員就可以集中精力從事生產經營的組織指揮，搞好經營決策。這種組織結構便于嚴格遵守各自的職責，比較適應現代企業管理的要求，因此，它是當前企業較多采用的組織形式。

其缺點是：各專業分工的職能部門之間橫向聯系較差，容易產生工作脫節和矛盾，影響企業整體的管理效率。這種組織形式一般適用于企業規模不大，產品品種不太復雜，工藝穩定，市場情況比較容易掌握的企業。

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（責任編輯：）

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