本文為2012年中級經濟師考試商業專業知識與實務第七章庫存控制第三節供應鏈環境下的庫存控制的學習筆記，希望本文能夠幫助您更好的全面學習2012年經濟師考試的相關重點!!

第三節　供應鏈環境下的庫存控制

一、供應鏈環境下庫存控制的難點

(一)供應鏈的多層級庫存

1.多層級庫存的概念：是指庫存遍布供應鏈渠道的各個環節,且這些庫存很少是相互獨立的。例如上一級供應商的庫存包含了下一級經銷商或零售商的庫存，制造商的產成品庫存包含了經銷商的商品庫存。

2.多層級庫存的需求特征

(1)從供應鏈整體角度看，多層級庫存的需求特征是：從最終客戶越往上游，每一級需求的尖峰特征越強。

(2)在供應鏈環境下，庫存控制必須考慮最終客戶的需求，若某一層級只考慮下一級的訂單，那么該層級的安全庫存水平會比考慮最終客戶需求更高。

(3)倉庫這一級的庫存水平是零售商庫存、倉庫中的庫存、進出倉庫的在途庫存的總和。再訂貨點和再訂貨數量取決于這一級的庫存水平而不是倉庫自己的庫存水平。

3.多層級庫存的控制手段

多層級庫存控制的有效性依賴于計算機模擬。

(二)供應鏈的渠道中庫存

1.渠道中庫存的概念：就是置于運輸設備之上，在存儲點之間移動的在途庫存。

2.渠道中庫存控制的核心----在于對在途時間的控制減少在途時間的不確定性有利于間接減少安全庫存。

3.渠道中庫存的控制手段

在途時間的控制手段與運輸服務的選擇密切相關，減少平均在途時間常常與降低在途時間的波動有同樣的效果。

(三)供應鏈的弗雷斯特效應，業界又稱“牛鞭效應”。

1.弗雷斯特效應的含義：

當供應鏈的各節點企業只根據來自相鄰下游企業的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象，達到最源頭的供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的客戶需求信息發生了很大的偏差。由于需求放大效應的影響，上游企業往往維持比下游企業更高的庫存水平。

2.弗雷斯特效應產生的原因：

(1)各節點企業需求預測修正：即當供應鏈的成員采用其直接的下游訂購數據作為市場需求時，這一數據是經過預測方法修正的。

(2)各節點企業訂購模式決策：即各節點企業向供應商訂購時，通常都不是來一個需求下一個訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性的分批訂購模式。

(3)各節點企業的最佳訂購批量：即各節點企業每次采購活動中的最佳訂購批量都會因當期價格折扣、數量折扣等因素而發生變動，多數情況下企業預先采購的訂購量都會大于實際的需要量。

(4)節點企業間的短缺博弈：即當供不應求時理性的決策是按照用戶的定貨量比例分配現有庫存供應鏈，但用戶為了獲得更大份額的配給量，故意夸大其訂購需求;而當需求降溫時，訂購又突然消失。由于個體參與的組織的完全理性的經濟決策，導致了需求信息的扭曲，最終導致需求放大。

二、供應鏈環境下的庫存控制策略：

(一)推動式庫存管理與高級拉動式庫存管理

1.推動式庫存管理

即將產品推向各存儲點的管理。

推動式庫存管理適用于生產或采購數量超過庫存短期需求量的情況。

(1)推動式庫存管理中的主要問題：

①在每一個存儲點需要保持多少庫存?

②一批生產或采購應分配到各個存儲點的庫存是多少?

③超過需求的供給量在各存儲點之間怎樣分配?

(2)推動式庫存管理的步驟：

①通過預測或其他手段確定從現在到下一次生產或采購期間的需求量。

②確認每個存儲點現有的庫存量。

③設定每個存儲點庫存的現貨供應水平。

④計算總需求，即預測值加上為防備預測中的不確定性而準備的安全庫存。

⑤確定凈需求，即總需求與所持庫存量之差。

⑥在平均需求速率(即預測需求)的基礎上，將超過總凈需求的部分分配到各存儲點。

⑦用凈需求加上分配的超量部分得到需求分配到每個存儲點的貨物總量。

2.高級拉動式庫存管理

高級拉動式庫存管理與一般拉動式庫存管理不同之處在于，強調需求和提前期不是確定已知的。因此必須考慮到在某些情況下可能沒有足夠的庫存滿足客戶需要。除了要保有周期庫存滿足平均需求和平均提前期以外，還需要增加額外的庫存。這部分庫存成為安全庫存或緩沖庫存。

對于安全庫存量的計算可有以下情況：

(1)需求量變化，提前期固定

商品安全庫存量S=

σd----------提前期內的需求量的標準差

L-------------提前期的時間

z-------------一定客戶服務水平下需求量變化的安全系數

(2)需求量固定，提前期變化

商品安全庫存量S=zdσL

z---------一定客戶服務水平下需求量變化的安全系數

σL-------提前期的標準差

d--------提前期內的日需求量

(3)需求量和提前期都隨機變化

(二)供應商管理庫存和聯合庫存管理

1.供應商管理庫存

(1)供應商管理庫存的概念：供應商管理庫存(VMI)是指供應商等上游企業基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。

(2)供應商管理庫存的實施保障

供應商管理庫存(VMI) 是把用戶的庫存決策權交給供應商，由供應商代理分銷商或批發商行使庫存決策的權力。因此上下游企業必須遵循以下原則才能保障此策略的實施：

①合作性原則

②互惠原則：供應商管理庫存是關于減少成本的問題，通過該策略雙方的成本都獲得減少。

③目標一致原則。

④連續改進原則。

【例題3·多選題】供應商管理庫存策略下上下游企業必須遵循(　)原則才能保障此策略的實施。

A.零庫存 B.合作性 C.互利互惠 D.目標一致 E.連續改進

『正確答案』BCDE

2.聯合庫存管理

聯合庫存管理是一種上下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。

(1)聯合庫存管理強調雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈中的每個庫存管理者都從相互之間的協調性考慮，使供應鏈相鄰兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除需求放大效應和不確定性。

(2)優點：

①為實現供應鏈的同步化運作提供了條件和保證;

②減少了供應鏈中的需求放大現象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩定性;

③庫存作為供需雙方的信息交流和協調的紐帶，可以暴露供應鏈中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據;

④為實現零庫存，準時采購以及精益供應鏈管理創造了條件;

⑤進一步體現了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。

(三)虛擬庫存與延遲策略

1.虛擬庫存

(1)虛擬庫存的含義：虛擬庫存是將自己將來所可能需要而又沒有的東西的所有相關信息建立檔案，以便在需要時能使用上。虛擬庫存是虛擬經濟的一種形式。

(2)虛擬庫存的優點：產品永不過期;不占用空間;沒有囤貨風險;可以根據實際的需求或市場變化，隨時進行換貨。

(3)虛擬庫存的前提條件：買方市場的環境;信息技術手段。

2.延遲策略

(1)延遲策略的含義：“延遲”就是在流程下游的某一點之前，不采用特定工藝使在制品轉變成具體的產成品行為措施。

(2)延遲策略的意義：可提升供應鏈的柔性;降低供應鏈總成本;提高流程效率;改進客戶服務水平。

(3)延遲策略的前提：

①產品可模塊化生產

②零部件可標準化、通用化

③經濟上具有可行性

④適當的交貨提前期

(4)延遲策略實施的關鍵：在于客戶需求切入點的定位。

在延遲策略中，推式流程與拉式流程的分界點稱為客戶需求切入點(CODP)，它是供應鏈中產品的生產從基于預測轉向響應客戶需求的轉折點，直接影響到規模與變化的程度。在供應鏈中，CODP會出現以下五個位置：

① CODP處于裝配與發運之間：此時裝配與其上游的所有生產業務均已按通用化階段要求生產，產品已經制造出來，客戶只能在其中選購，常見于日常生活用品、家用電器等產品生產模式中。

② CODP處于加工與裝配之間，這是一種常見定位，也是實現大規模定制最常用的手段，常見于汽車、個人計算機等產品生產中。

③ CODP處于原材料采購與零部件加工之間，常見于機械產品、一些軟件系統等產品生產中。

④ CODP處于設計與采購之間，客戶對產品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求。

⑤ CODP處于設計階段之前，常見于大型機電設備和船舶等產品的生產以及建筑行業中。

本章小結

1.庫存的概念、類型和作用

2.庫存合理化的內容

3.企業庫存控制的績效評價指標和改進措施

4.固定定購量系統的特點、訂購點與訂購批量的計算

5.固定間隔期系統的特點、訂購間隔期與訂購批量的計算

（責任編輯：中大編輯）