本文為2013年中級經濟師考試工商管理專業的備考必看知識點，希望本文能夠幫助您更好的全面備考2013年經濟師考試!!

三、戰略選擇

(一)戰略選擇標準戰略選擇標準包括適用性、可行性和可接受性。

1，適用性標準。用來評估備選戰略方案對在戰略分析中所確定的公司內部和外部情況的適用程度，以及不同的備選戰略方案將如何保持或改進企業的競爭地位。

2，可行性標準。用來分析備選戰略方案能否被成功地實施。

3，可接受性標準。可接受性與利益相關者的期望密切相關。不同的利益相關者都有不同的期望，他們各自都偏愛并愿意接受的戰略方案通常都會是的。

(二)戰略選擇方法

戰略選擇方法主要包括戰略邏輯理性評估、財務指標分析和風險分析法三大類方法。

1.戰略邏輯理性評估。主要是將特定的戰略方案與企業的市場情況及他的核心競爭力或相對戰略能力相匹配，從而評估該戰略方案是否會提高企業的競爭優勢及其提高的程度。

具體包括組合分析法、生命周期分析法和價值系統分析法三種方法。

(1)組合分析法(必須掌握)

波士頓公司的市場份額—市場增長率矩陣是最重要的組合分析方法，即BCG矩陣法。

橫軸代表市場占有率，縱軸代表所在行業的業務增長率，根據BCG矩陣可以將企業的各種業務分為四種：“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大類。

“矩陣圖”

①金牛區。金牛區位于直角坐標軸的右下角，擁有較高的市場占有率和較低的業務增長率。金牛業務通常能產生大量的現金流入，并成為整個企業的支撐。宜采用穩定型發展戰略。

②瘦狗區。瘦狗區位于直角坐標軸的左下角。即市場占有率和業務增長率都相對較低的業務。瘦狗區是資金的陷阱。一般來說，最理智的戰略是清算戰略，如果有可能，亦可采取轉向或放棄戰略。

③幼童區。幼童區位于直角坐標軸的左上角。即業務增長率高，但市場占有率低的業務。本區中產品所能產生的現金余額很少，不能滿足因業務高速增長帶來的資金需求。相應的可選戰略是：對相應的產品進行必要的投資，以擴大市場占有率，從而使其轉變成明星;如果管理者認為不能轉變成明星，采用放棄戰略。

④明星區。明星區位于直角坐標軸的右上角。產品有較高的業務增長率和市場占有率。它既產生也需要較大的現金余額。它代表著最優的利潤增長率和最佳的投資機會。其最佳戰略是對明星進行必要的投資。

例題：

【例題1·單選題】具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業務是(　)。

A.幼童類

B.明星類

C.金牛類

D.瘦狗類

解析：B

【例題2·單選題】對于金牛業務，應該采用(　)

A.穩定戰略

B.擴張戰略

C.緊縮戰略

D.放棄戰略

解析：A

【例題3·單選題】(2005年考題)根據BCG矩陣，企業“明星”類業務應采取的經營戰略時(　)

A.抽資轉向戰略

B.擴張戰略

C.緊縮戰略

D.穩定戰略

解析：B

【例題4·單選題】(2006年試題)根據BCG矩陣，“瘦狗”類業務應采取的經營戰略是(　)。

A.一體化發展戰略

B.擴張型戰略

C.緊縮型戰略

D.穩定型戰略

解析：C

(2)生命周期分析法

生命周期分析法主要評價戰略是否適應產品或行業生命周期的特定階段和企業在市場中的相對競爭地位。生命周期組合矩陣含有兩個維度：行業的生命周期階段和企業的競爭地位。

(3)價值系統分析法

主要是分析戰略如何改善整個價值系統的狀況。協同作用分析是價值系統分析法的主要工具。

2.財務指標分析

定量分析企業戰略的可行性和適宜性。

(1)投資收益分析法。包括獲利能力分析、所有者價值分析、成本效益分析等

(2)資金流分析。

3.風險分析法(第五節重點講解)

風險分析的具體方法主要有：敏感性分析、決策矩陣、模型模擬、嘗試搜索模型等。其中敏感性分析是評估某戰略的成功對這個戰略的主要假設條件依賴程度的一種十分有用的分析技術。

相關文章：

中大網校經濟師考試輔導專題9.17—9.22

2012年中級經濟師考試經濟基礎知識教材知識匯總

關注：經濟師考試準考證打印 考試教材 經濟師考試試題

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁