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培訓(xùn)與開發(fā)體系

組織在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)時(shí),可根據(jù)各種培訓(xùn)與開發(fā)類型和方法,按需要選用其中一種,或者選擇若干種并用或交叉應(yīng)用。由于組織的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)部崗位繁多,技術(shù)、能力要求各不相同,組織的培訓(xùn)與開發(fā)必然是一個(gè)多層次、多內(nèi)容、多形式與多方法的體系。組織要建立起自己的一套培訓(xùn)與開發(fā)體系,就需要真正做到因需施教、因材施教、因地制宜,有效利用各種培訓(xùn)與開發(fā)資源,滿足組織的培訓(xùn)與開發(fā)需要。下表就是某一個(gè)組織的培訓(xùn)與開發(fā)體系。

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