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第三節生產控制

【本節考點】

1、生產控制的概念

2、生產控制的基本程序

3、生產控制的方式

【本節內容精講】

【考點】生產控制的概念

指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。

廣義：指從生產準備開始到進行生產，直至成品出產入庫為止的全過程的控制。它主要包括計劃安排、生產進度控制及調度、庫存控制、質量控制、成本控制等。

狹義：指對生產活動中生產進度控制，又稱生產作業控制。

生產控制既要保證生產過程協調地進行，又要保證以最少的人力物力完成生產任務，所以它是一種協調性和促進性的管理活動，是生產管理系統的一個重要組成部分。生產控制的目的是提高生產管理的有效性，即通過生產控制，使企業的生產活動既可以在嚴格的計劃指導下進行，實現品種、質量、數量和時間進度的要求，又可以按照各種標準來消耗活勞動和物化勞動，以及減少資金占用。加速物資和資金周轉，實現成本目標，從而取得較好的經濟效益。

【真題單選題】生產控制的目的是()。

A.提高產品價格

B.提高生產管理的有效性

C.提高客戶滿意度

D.提高生產產量

參考答案：B

解析：本題的考點為第四章第三節：生產控制的概念相關內容。生產控制的目的是提高生產管理的有效性，故選B。

【考點】生產控制的基本程序

生產控制包括三個階段：測量比較、控制決策、實施執行。

(一)確定控制標準

可以用實物數量表示，也可以用貨幣數量表示

1、類比法。參照本企業的歷史水平制定標準，也可參照同行業的先進水平制定標準。該方法簡單易行，標準也比較客觀可行。

2、分解法。即把企業層的指標按部門按產品層層分解為一個個小指標，作為每一個生產單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用。

3、定額法。即為生產過程中某些消耗規定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。

4、標準化法。即根據權威機構制定的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準以及行業標準等。

(二)根據標準檢驗實際執行情況

以生產統計手段獲取系統的輸出值，與預定的控制標準作對比分析，發現偏差。

(三)控制決策

控制決策就是根據產生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般工作步驟：

1、分析原因：有效的控制必須是從失控的最基本原因著手的

2、擬定措施：從失控原因著手，確定控制措施

3、效果預期分析：分析可能會產生的種種情況，盡可能使控制措施嚴密。

(四)實施執行

這是控制程序中最后一項工作，由一系列的具體操作組成。控制措施貫徹執行得如何，直接影響控制效果。如果執行力不行，則整個控制活動功虧一簣，所以在執行中要有專人負責，及時監督檢查。

【考點】生產控制的方式(★★★)

(一)事后控制方式

根據本期生產結果與期初所制定的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產活動中實施控制的一種方式。屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產活動。

1、優點：方法簡單，控制量小，費用低

2、缺點：本期的損失無法挽回

(二)事中控制方式

通過對作業場地獲取信息，實時的進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析。

1、優點：“實時控制”，保準本期計劃如期完成

2、缺點：控制費用高

(三)事前控制方式

在本期活動開展前，根據上期生產的實際成果及對影響本期生產的各種因素所做的預測。制定出各種方案，在生產活動展開前就進行針對有關影響因素的可能變化而調整“輸入參數”實行調節控制的一種方式，確保最后完成計劃。

重點：在事前的計劃與執行中有關影響因素的預測上

【真題單選題】企業在生產過程中，采用實時控制，控制的重點是當前的生產過程。這種生產控制方式是()。

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全員控制

答案：B

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（責任編輯：xy）

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