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第一章　企業戰略與經營決策

第一節　企業戰略概述

● 企業戰略的特征與戰略管理的方法

● 企業戰略的制定

● 企業戰略的實施

● 企業戰略的控制

一、企業戰略的特征與戰略管理的方法

(一)企業戰略的特征與層次

戰略的定義：企業戰略是企業做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

1.企業戰略的特征

(1)全局性與復雜性企業整體;復雜的系統工程

(2)穩定性與動態性長期執行;環境變化時需要進行調整

(3)收益性與風險性完成目標;環境變化會帶來風險

2.企業戰略的層次(掌握)

企業戰略一般可以劃分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略、企業職能戰略。

企業總體戰略企業總體戰略是企業總體的最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱企業總體戰略決定和揭示企業的使命和目標

企業業務戰略——競爭戰略或事業部戰略企業業務戰略是企業內部各部門和所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰略計劃企業業務戰略的重點是改進一個業務單位在它所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位

企業職能戰略職能戰略是企業總體戰略和企業業務戰略的具體實施戰略企業職能戰略主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化

(二)企業戰略管理的內涵

安索夫，1976年提出

定義：企業戰略管理是指企業戰略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程。

戰略管理的步驟分析與制定

評價與選擇

實施與控制是一個完整的、相互聯系的管理過程;

站在企業整體;

著眼于企業長遠發展

主客體主　體管理者

客　體“做什么”目標選擇

“如何做”實現目標的路徑

戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標，戰略管理的最高任務是實現企業的使命。

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（責任編輯：中大編輯）

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