(四)A公司在2006年制定了新的發展戰略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，201O年達到200億元。為了配合該擴張戰略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。

90. 該公司所制定的到2010年的人力資源規劃是一種( )。

A.戰術性人力資源計劃

B.人員招聘計劃

C.戰略性人力資源計劃

D.年度人力資源計劃

91. 關于該公司使用的德爾菲法的陳述，正確的是( )。

A.它是一種定量預測的方法

B.它吸取了眾多專家的意見，可以避免個人預測的片面性

C.它采取多輪預測，具有較高的準確性

D.它適用于對人力總額進行預測

92. 該公司采用德爾菲法進行勞動力需求預測應當遵循的原則有( )。

A.采用匿名的方法讓專家們了解彼此的意見

B.盡量將問題簡單化

C.專家人數應當少于20人

D.給專家們提供充分的資料和信息

(五)某企業經過幾年的成長 ，目前已在本行業處于較為領先的地位，但企業內部卻出現了核心員工流動率逐漸上升，員工士氣不佳，產品次品率上升等問題。為了實現穩步經營，不斷擴大市場占有率的發展戰略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵力度，以達到保留核心員工、激發現有員工工作熱情、增強員工忠誠度、同時吸引高新技術人才等目的。公司對全體員工實行了員工持股計劃、股票期權計劃等激勵形式。但經過兩年的實施，公司發現實際狀況并沒有得到明顯的改觀。

93. 該公司之所以沒有達到預期的激勵目的，其原因可能是( )。

A，員工持股計劃沒有在員工持股額的分配上拉開差距

B.股票期權計劃實施前沒有制定完整有效的績效考核指標

C.股票市場處于低迷狀態

D.該公司員工心態不佳

94. 根據該企業的發展戰略，其薪酬管理應具備的特征包括( )。

A.薪酬結構中基本薪酬所占的比重較大

B.薪酬結構中獎金所占的比重較大

C.薪酬水平略高于或與市場平均水平持平

D.從長期來看，薪酬水平會下降

95. 在員工持股計劃中，為了使持股額拉開差距，企業可以選擇的分配標準包括( )。

A.職位

B.工齡

C.性別

D.能力

96. 為了穩定員工，增強員工的忠誠度，誘發員工及經營者的長期行為，企業可以采取的激勵方式包括( )。

A.企業年金計劃

B.一攬子型年薪制

C.企業健康保險汁劃

D.利潤分享計劃

(六)S公司足l0年前成立的高新技術企業。當時，公司員工只有l00來人，因此，公司沒有設置專門的培訓與開發機構，培訓與開發工作由人力資源部經理負貢。隨著公司規模的擴大和業務的拓展，目前公司的員工數量發展到近萬人，而且在海外還設有分公司。公司高層逐漸意識到培訓與開發工作的重要性，考慮設置專門的培訓與開發機構。但具體采取何種形式，目前還存在著爭論。一種觀點認為，培訓與開發機構應該隸屬于人力資源部，以保證培訓與開發計劃的協調與統一，必要的時候，也可以建立企業大學。另一種觀點認為，培訓與開發機構應該獨立出來，與人力資源部并列，以突出培訓與開發在組織中的戰略地位。此外，公司為了鼓勵員工不斷成長，最大程度地發揮員工的潛能，開始導入職業生涯管理。S公司的人才戰略是吸引行業內的最優秀人才，并給予發展的平臺，同時在內部實行淘汰制，讓優秀的人才脫穎而出……

97. 關于S公司培訓與開發組織體系觀點的陳述，正確的有( )。

A.公司剛開始的做法就不對，應該設置專門的培訓與開發機構

B.培訓與開發機構如果隸屬于人力資源部，可以保證培訓與開發計劃的協調與統一

C.企業大學應該是獨立的培訓與開發機構，不應該隸屬于人力資源部

D.培訓與開發機構如果與人力資源部并列，可以突出培訓與開發在組織中的戰略地位

98. 根據S公司的人才戰略，應該選擇( )的職業生涯管理模式。

A.城堡型組織

B.俱樂部型組織

C.棒球隊型組織

D.學院型組織

(七)某市勞動問題研究所經過調查分析發現，2007年7月份，該市一共有人口500萬人，其中就業人口為380萬人，失業人口20萬人，非勞動力人口l00萬人。同時，在本市的勞動力市場上存在以下幾種動向：第一，就業者成為失業者的流量增加：第二，失業者成為就業者的流量減少;第三，非勞動力成為失業者的流量增加：第四，就業者成為非勞動力的流量減少;第五，失業者成為非勞動力的流量增加。

99. 該市2007年7月份的失業率為( )。

A.3.45%

B.4.0%

C.5.O%

D.5.26%

100. 在該市勞動力市場動向中，預示該市的失業率將會出現上漲的動向是( )。

A.第一種動向

B.第二種動向

C.第三種動向

D.第四種動向

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（責任編輯：xy）

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