2019年監理工程師考試《案例分析》真題及答案

第一題：暫缺

第二題

某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發包給某專業分包單位，并與...供應商簽訂了采購合同。實施過程中發生如下事件：

事件1：樁基驗收時，項目監理機構發現部分樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是由于預拌混凝土質量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業分包單位提出因預...混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔相應樁基處理費用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土供應商考察，要求建設單位共同承擔相應樁基處理費用。

事件2：專業分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經專業分包單位技術負責人簽字后，報送項目監理機構審查的同時開始了挖土作業，并安排施工現場技術負責人兼任專職安全管理人員負責現場監督。專業監理工程師發現了上述情況后及時報告總監理工程師，并建議簽發《工程暫停令》

事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調整后繼續施工。總監理工程師發現后，立即向專業分包單位簽發了《工程暫停令》。因專業分包單位拒不停止施工，總監理工程師報告了建設單位，建設單位以工期緊為由要求總監理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監理工程師向有關主管部門報告了相關情況。

問題:

1.針對事件1,分別指出專業分包單位和施工單位提出的要求是否妥當，并說明理由。

2.針對事件2.專業分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。

3.針對事件2，專業監理工程師的做法是否正確?說明專業監理工程師建議簽發《工程暫停令》的理由。

4.針對事件3，分別指出專業分包單位，總監理工程師、建設單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

[答案]

1. (1)專業分包單位提出的要求妥當。

理由:因為預拌混凝t是由施工單位負責采購，應由施工單位對其質量負責。(2)施工單位提出的要求不妥當。

理由:施工單位負責采購的原材料，應對其質量負責。施工單位不能因建設單位共同參與預拌混凝供應商考察為由,減輕自己應承擔的責任。建設單位不承擔該材料不合格的責任。

2.不妥之處(1)“經專 業分包單位技術負責人簽字后，報送項目監理機構審查”。

正確做法:實行施工總承包的，專項施工方案應當由總承包施工單位技術負責人及相關專業分包單位技術負責人簽字。對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當組織召開專家論證會。

不妥之處(2)“報送項目監理機構審查的同時開始了挖t作業”。

正確做法:達到-定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施。

不妥之處(3)“安排施工現場技術負責人兼任專職安全管理人員負責現場監督”。

正確做法:應派專職安全管理人員進行現場監督管理。

3.正確。

理由:深基坑屬于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，專項施工方案經批準后才可施工，施工單位擅自施工導致施工現場存在較大的安全隱患。因此應下發《工程暫停令》。

4. (1) 專業分包單位不妥之處:“ 專業分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調整后繼續施工’

正確做法:如因設計、結構、外部環境等因素發生變化確需修改的，應及時報告項目監理機構，修改后的專項施工方案應當按相關規定重新審核。

(2)監理單位不妥之處:“ 總監理工程師發現后，立即向專業分包單位簽發了《工程暫停令》

正確做法:總監理工程師簽發工程暫停令，應事征得建設單位同意，向施工單位下發《工程暫停令》。在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告。

(3)建設單位不妥之處:“ 建設單位以工期緊為由要求總監理工程師撤回《工程暫停令》。”

正確做法:建設單位應批準總監理工程師下發《工程暫停令》。

第三題：暫缺

第四題

某工程，建設采用公開招標方式....實施過程中發生如下事件：

事件1：建設單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設單位代表1人、招標監管機構工作人員1人和評標專家庫隨機抽取的技術、經濟專家3人。

事件2：評標時，評標委員會評審發現：A投標人為聯合體投標，沒有提交聯合體共同投標協議;B投標人將造價控制監理工作轉讓給具有工程造價咨詢資質的專業單位;C投標人擬派的總監理工程師代表不具備注冊監理工程師執業資格;D投標人的投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。評標委員會決定否洪上述各投標人的投標。

事件3:監理合同訂 立過程中，建設重但提出應由監理單位負責下列四項工作:①主持設計交底會議:②簽發《工程開工令》:③簽發《工程款支付證書》:④組織工程竣工驗收

事件4:監理員巡視時發現，部分設備安裝存在質量問題，即簽發了《監理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復了《整改工程報驗表》，要求項目監理機構對整改結果進行復查。

問題:

1.針對事件1，建設單位的提議有什么不妥?說明理由。

2.針對事件2，分別指出評標委員會決定否決A. B、C、D投標人的投標是否正確并說明理由。

3.針對事件3，依據《建設工程監理合同(示范文本)》建設單位提出的四項工作分別由誰負責?

4.針對事件4，分別指出監理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

第五題

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》簽訂了施工合同，總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排施工。

(圖 暫缺)

事件1:工作D為基礎開挖工程，施工中發現地下文物。為實施保護措施，施工單位暫停施見個個月，并發生費用10萬元為此，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。

事件2:工程施工至第4個月，由于建設單位要求的設計變更，導致工作K的工作時間增加1個月，工作I的工作時間縮短為6個月，費用增加20萬元可施工單位據此調整了施工總進度計劃，并報項目監理機構審核，總監理工程師批準了調整的施工總進度計劃，此后，施工單位提出了工程適期J個月、費用補償20萬元的家賠。

事件3:工程施工至第18個月末，項目監理機構根據上述調整后批準的施工總進度計劃檢查，各工作的實際進度為:工作J拖后2個月，工作N正常，工作M拖后3個月。

問題：

1.指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵線路及工作A、H的總時差和自由時差。

2.針對事件1，項目總監機構應批準的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。

3.針對事件2，項目監理機構應批準的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。調整后的施工總進度計劃中。工作A的總時差和自由時差是多少?

4.針對事件3，第18個月末，工作J、N、M實際進度對總工期有什么影響?說明理由。

第六題

某工程,建設單位和施工單位按《建沒工程施工合同(示范文本)》)簽訂了施工合同,合同約定:答約合同價為3245萬元:預付款為簽約合同價的10,當施工單位實際完成金額累計達到合同總價的30%時開始分6個月等額扣回預付款:管理費率取12%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數),利潤率取7%(以人工費材料費、施工機具使用費及管理費之和為基數),措施項目費按分部分項工程費的5%計(趕工不計取措施費),規費綜合費率取8%(以分部分項工程費,措施項目費及其他項目費之和為基數),根率取9%(以分部分項工程費,措施項目費,其他項目費及現費之和為基數)人工費為80元工日,機械臺班費為2000元/臺班。實施過程中發生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成下列損失:

(1)修復在建分部分項工程費18萬元

(2)進場的工程材料損失12萬元

(3)施工機具閑置25臺班

(4)工程清理花費人工100工日(按計日工計,單價150元/工日);

(5)施工機具損壞損失55萬元

(6)現場受傷工人的醫藥費075萬元

事件2:為了防止工期延誤,建設單位提出加快施工進度的要求,施工單位上報了趕工計劃與相應的費用。經協商,趕工費不計取利潤。項目監理機構審查確認趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計為15萬元。

事件3:用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸,經施工單位招標及項目監理機構確認,該材料實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監理機構提交了招標過程中發生的3萬元招標采購費用的索賠,同時還提交了綜合單價調整申請,其中使用該材料的分項工程綜合單價調整見表6-1,在此單價內該種材料用量為80公斤。

[答案]

1. (1) 預付款=3245× 10%=324. 50 (萬元)

(2)累計達到扣款金額=3245X 30%=973.50 (萬元)

(3)每月扣回預付款=324.50/6=54. 08 (萬元)

2.

(1)修復在建分部分項I程費由建設單位承擔;

(2)進場的工程材料損失由建設單位承擔;

(3)施工機具閑置由施工單位承擔;

(4)工程清理費由建設單位承擔

(5)施工機具損壞損失由施工單位承擔;

(6)現場受傷人工的醫藥費由施工單位承擔。建設單位應該補償的費用:

(1)修復的分部分項工程: 18× (1+8%) × (1+9%) =21.19 (萬元)

(2)修復的分部分項工程對應的措施項目: 18×5%× (1+8%) × (1+9%) =1. 06 (萬元)

(3)進場的工程材料損失: 12× (1+8%) × (1+9%) =14.13 (萬元)

(4)工程清理: 100×150× (1+8%) × (1+9%) /10000=1.77 (萬元)

合計: 21. 19+1. 06+14. 13+1. 77=38.15 (萬元)

3.不合理。理由:趕工費應給予合理利潤補償。

趕工補償=15× (1+12%) × (1+7%) × (1+8%) × (1+9%) =21.16 (萬元)

4.不合理。理由:因為招標采購費已包含在合同報價中了。綜合單價調整: (假設該定額子目單位為1)。

思路一:

(1)材料用量=80/1000=0. 08 (t)

(2)該材料暫估價=0.08× 4350=348 (元)

(3)該材料實際價=0.08 ×5220=417.6 (元)

(4)材料價增加額=417.6- 348=69.6 (元)

新增綜合單價=599.20+69.6=668. 80 (元)。

理由:暫估材料價確定后，在綜合單價中只應取代原暫估單價，不應再在綜合單價中涉及企業管理費或利潤等其他費的變動。

思路二:

(1)材料用量=80/1000=0. 08 (t)

(2)該材料暫估價=0.08X 4350=348 (元)該材料實際價=0.08 × 5220=417.6 (元)

材料價增加額= (417. 6-348) × (1+12%) × (1+7%) =83. 40 (元)新增綜合單價=599.20+83. 40=682. 61 (元)。

理由:綜合單價以實際采購價調整暫估價,題干信息中給出管理費和利潤的計算基數中包含了材料費，因此增加的材料費計取相應的管理費和利潤。

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（責任編輯：）

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