2022監理工程師《建設工程目標控制-土木建筑工程》真題（網友版）

案例一

【背景】

某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：開工前，總監理工程師將下列工作委托總監理工程師代表負責，①組織召開監理例會;②組織編制監理實施細則;③組織審核竣工結算;④調解建設單位與施工單位的合同爭議;⑤處理工程索賠。

事件2：監理人員在巡視時，發現施工單位存在下列問題：①未按施工方案施工，②使用不合格配件;③施工不當出現嚴重的安全事故隱患;④未按設計文件施工;⑤未經批準擅自施工;⑥實際施工進度嚴重滯后于計劃進度且影響總工期;⑦違反強性標準。針對上述問題，項目監理機構分別簽發了《監理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。

事件3：因工程實際情況發生變化，總監理工程師委托總監理工程師代表組織編制了監理規劃。調整后的監理規劃經總監理工程師審核確認后即報送建設單位。

事件4：基坑開挖過程中發現實際地質情況與勘察設計文件不符，施工單位向項目監理機構提出設計變更申請，項目監理機構收到申請后進行了下列工作;①審查設計變更申請;②建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證會：③提請建設單位聯系設計單位修改設計，④評估設計變更對工程費用的影響。

【問題】

1.依據《建設工程監理規范》，逐項指出事件1中總監理工程師委托的工作是否妥當?

2.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項指出項目監理機構應簽發《監理通知單》，還是應簽發《工程暫停令》。

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4，依據《建設工程監理規范》，項目監理機構收到申請后還應進行哪些工作?

【答案】

1、①組織召開監理例會：妥當，根據相關規定可以委托總監理工程師代表組織召開監理例會。

②組織編制監理實施細則：不妥，應由專業監理工程師負責。

③組織審核竣工結算：不妥，應由總監理工程師負責。

④調解建設單位與施工單位的合同爭議：不妥，應由總監理工程師負責。

⑤處理工程索賠：不妥，應由總監理工程師負責。

2、①未按施工方案施工：簽發《監理通知單》。

②使用不合格配件：簽發《監理通知單》

③施工不當出現嚴重的安全事故隱患：簽發《工程暫停令》。

④未按設計文件施工：簽發《工程暫停令》

⑤未經批準擅自施工：簽發《工程暫停令》

⑥實際施工進度嚴重滯后于計劃進度且影響總工期：簽發《監理通知單》

⑦違反強制性標準：簽發《工程暫停令》。

3、不妥一：因工程實際情況發生變化，總監理工程師委托總監理工程師代表組織編制了監理規劃。

正確做法：總監理工程師不得將組織編制監理規劃，審批監理實施細則的工作委托給總監理工程師代表。

不妥二：調整后的監理規劃經總監理工程師審核確認后即報送建設單位。

正確做法：監理規劃報送前還應由監理單位技術負責人審核簽字。

4、①總監理工程師組織發包人、承包人等共同協商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

②項目監理機構根據批準的工程變更文件督促承包人實施工程變更。

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