案例四

某工程項目在設計文件完成后，業主委托了一家監理單位協助業主進行施工招標和施工階段監理。

監理合同簽訂后，總監理工程師分析了工程項目規模和特點，擬按照組織結構設計，確定管理層次、監理工作內容、監理目標和制定監理工作流程等步驟，來建立本項目的監理組織機構。

施工招標前，監理單位編制了招標文件，主要內容包括：

1.工程綜合說明；

2.設計圖紙和技術資料；

3.工程量清單；

4.施工方案；

5.主要材料與設備供應方式；

6.保證工程質量、進度、安全的主要技術組織措施；

7.特殊工程的施工要求；

8.施工項目管理機構；

9.合同條件；

……

為了使監理工作能夠規范化進行，總監理工程師擬以工程項目建設條件、監理合同、施工合同、施工組織設計和各專業監理工程師編制的監理實施細則為依據，編制施工階段監理規劃。

監理規劃中規定各監理人員的主要職責如下：

1.總監理工程師職責：

（1）審核并確認分包單位資質；

（2）審核簽署對外報告；

（3）負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書；

（4）及時檢查、了解和發現總承包單位的組織、技術、經濟和合同方面的問題；

（5）簽發開工令。

2.專業監理工程師職責：

（1）主持建立監理信息系統，全面負責信息溝通工作；

（2）對所負責控制的目標進行規劃，建立實施控制的分系統；

（3）檢查確認工序質量，進行檢驗；

（4）簽發停工令、復工令；

（5）實施跟蹤檢查，及時發現問題，及時報告。

3.監理員職責：

（1）負責檢查和檢測材料、設備、成品和半成品的質量；

（2）檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；

（3）記好監理日志。

「問題」

1.監理組織機構設置步驟有何不妥，應如何改正？

2.常見的監理組織結構形式有哪幾種？若想建立機構簡單、權力集中、命令統一、職責分明、隸屬關系明確的監理組織機構，應選擇哪一種組織結構形式？

3.施工招標文件內容中有哪幾條不正確，為什么？

4.監理規劃編制依據有何不恰當，為什么？

5.以上各監理人員主要職責的劃分有哪幾條不妥，如何調整？

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（責任編輯：中大編輯）

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