為了幫助考生更好的復習2012年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級建造師輔導資料，希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

IZ201021  項目結構分析在項目管理中的應用

一．  目結構圖

項目結構圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

P22 二，項目機構的編碼

項目結構圖是項目結構編碼的依據.項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

P23 考圖形特點:項目結構圖-直線 ; 組織結構圖-單向箭線  合同結構圖-雙向箭線

P24 （一）  職能組織結構的特點及其應用

職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。

P25 （二）  線性組織結構的特點及其應用 (國際上的一種常用模式)

線性組織結構每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行， 在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。

P26 項目結構圖描述的是工作對象之間的關系

P28 一、工作任務分工

每一個建設項目都應編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分

P29 二、工作任務分工表

在工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。可調整

P31 以一個事例來解釋管理職能的含義：內容的判斷

1、提出問題-通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了；

2、籌劃-加快進茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；

3、決策-從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業；

4、執行-落實夜班施工的條件，組織夜班施工；

5、檢查-檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

P34 IZ201025    工程流程組織在項目管理中的應用

工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流

（2）信息處理工作流程組織(與報表有關)，2012年一級建造師報考條件如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；

（3）物質流程組織(技術\采購有關)，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

P35 工作流程圖反應各項工作的邏輯關系,矩形-工作;箭線-邏輯關系; 菱形框-判別條件

P38

IZ201030  建設工程項目策劃

工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。

IZ201031    項目決策階段策劃的工作內容

建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義。

2、

（4）建設周期規劃和論證

P39 建設工程項目實施階段策劃 的主要任務是 確定如何組織該項目的開發或建設

3、組織策劃： 4 建立編碼體系

4、管理策劃：

5、合同策劃：

6、經濟策劃：

7、技術策劃：

相關文章：

2012年一級建造師考試建設工程項目管理復習指導41-50

編輯推薦：

備考路上有困難？上論壇大家幫你！>>>>

2011年一級建造師考試成績查詢匯總

更多建設工程項目管理資料>>>

2012年一級建造師考試報名時間相關信息短信免費提醒

欄目推薦：考試動態 考試問答 在線模考 模擬試題

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁