精品91麻豆免费免费国产在线_男女福利视频_国产一区二区三区小向美奈子_在教室里和同桌做校园h文

當前位置:

2011年一級建造師考試建設工程項目管理精講14

發(fā)表時間:2011/6/13 12:05:03 來源:互聯(lián)網 點擊關注微信:關注中大網校微信
關注公眾號

為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料,希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助!

⑵建設工程項目管理的國外背景

·在上世紀60年代末期和70年代初期,工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域,并于上世紀70年代中期前后在大學開設了與工程管理相關的專業(yè)。

·項目管理的應用首先在業(yè)主方的工程管理中,而后逐步在承包商、設計方和供貨方中得到推廣。

·于上世紀70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務,項目管理咨詢公司的主要服務對象是業(yè)主,但它也服務于承包商、設計方和供貨方。

·國際咨詢工程師協(xié)會(FIDIC)于1980年頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件(FIDIC IGRA 80 PM)。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務和責任。

·在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設計方和供貨方從事項目管理工作,也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關的工作。建造師的業(yè)務范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作,還包括項目決策的管理和項目使用階段的物業(yè)管理(設施管理)工作。

1Z201112建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

⑴項目管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的項目管理(Project Management)是該學科的第一代,其第二代是Program Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術語,指的是包含一個項目全過程的管理,不僅限于項目的實施階段),第三代是Portfolio Management(指的是組合管理),第四代是Change Management(指的是變化管理)。

⑵將項目決策階段的開發(fā)管理(DM——Deve1opment Management)、實施階段的項目管理(PM——project Management)和使用階段的設施管理(FM——Facility Management)集成為項目全壽命管理[天宇科技2] (Lifecycle Management),其含義如圖1Z201112所示。

⑶在項目管理中應用信息技術,包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS——Project Management Information System)和在互聯(lián)網平臺上的工程管理等。

1Z201120了解建設工程項目策劃的基本知識

1Z201121建設工程項目策劃的基本概念

⑴工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對項目的決策和實施,或決策和實施的某個問題,進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證,旨在為項目建設的決策和實施增值。增值可以反映[天宇科技3] 在下述諸方面,如:

·人類生活和工作的環(huán)境保護;

·建筑環(huán)境;

·項目的使用功能和建設質量;

·建設成本和經營成本;

·社會效益和經濟效益;

·建設周期;

·建設過程的組織和協(xié)調等。

⑵工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實質是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經過知識的編寫、組合和整理,而形成新的知識。

⑶工程項目策劃是一個開放性的工作過程,需整合多方面專家的知識,如:

·組織知識;

·管理知識;

·經濟知識;

·技術知識;

·設計經驗;

·施工經驗;

·項目管理經驗;

·項目策劃經驗等。

1Z201122建設工程項目決策階段策劃的基本內容

⑴建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義。

⑵建設工程項目決策階段策劃的基本內容[天宇科技4] 如下:

·建設環(huán)境和條件的調查與分析;

·項目建設目標論證與項目定義;

·項目結構分析;

·與項目決策有關的組織、管理和經濟方面的論證與策劃;

·與項目決策有關的技術方面的論證與策劃;

·項目決策的風險分析等。

1Z201123建設工程項目實施階段策劃的基本內容

⑴建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設[天宇科技5] 。

⑵建設工程項目實施階段策劃的基本內容如下:

·項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析;

·項目目標的分析和再論證;

·項目實施的組織策劃;

·項國實施的管理策劃;

·項目實施的合同策劃;

·項目實施的經濟策劃;

·項目實施的技術策劃;

·項目實施的風險策劃等。

1Z201130了解風險管理的基本概念

1Z201131風險和風險量的基本概念

⑴風險指的是損失的不確定性,對于工程項目管理而言,風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

⑵風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大,則其風險量就很大,如圖1Z201131中的風險區(qū)A。

概率AIS

損失量

風險區(qū)C

風險區(qū)D

風險區(qū)A

風險區(qū)B

圖1Z201131事件風險量的區(qū)域

⑶若某事件經過風險評估,它處于風險區(qū)A,則應采取措施,降低其概率,即使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量,即使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施,使其移位至風險區(qū)D。

1Z201132建設工程項目的風險類型

⑴組織風險

·設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力;

·承包商管理人員和一般技工的能力;

·施工機械操作人員的能力和經驗;

·損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

⑵經濟與管理風險

·工程資金供應條件;

·合同風險;

·現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數量;

·事故防范措施和計劃;

·人身安全控制計劃;

·信息安全控制計劃等。

⑶工程環(huán)境風險

·自然災害;

·巖土地質條件和水文地質條件;

·氣象條件;

·引起火災和爆炸的因素等。

⑷技術風險

·工程設計文件;

·工程施工方案;

·工程物資;

·工程機械等。

1Z201133風險管理的工作流程

⑴風險管理的概念

風險管理是為了達到一個組織的既定目標,而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程,其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。

風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。

⑵風險管理的工作流程[天宇科技7] 如下:

·風險辨識,分析存在哪些風險;

·風險分析,對各種風險衡量其風險量;

·風險控制,制定風險管理方案,采取措施降低風險量;

·風險轉移,如對難以控制的風險進行投保等。

·風險監(jiān)控。

注:“全壽面管理”!

1、組成:“DM+PM+FM”;

2、共同的/統(tǒng)一的目標系統(tǒng):統(tǒng)一的目標系統(tǒng),

統(tǒng)一領導下的組織系統(tǒng),

統(tǒng)一的管理思想,

3、統(tǒng)一化:

統(tǒng)一的管理語言,

統(tǒng)一的管理規(guī)則,

統(tǒng)一的的信息處理系統(tǒng)。

 相關文章:

2011年一級建造師考試建設工程項目管理精講匯總11-20

2011年一級建造師考試建設經濟工程練習精選匯總11-20

2011年一級建造師考試通信與廣電練習模擬匯總

編輯推薦:

2011年一級建造師保過班贈送新版教材

2011年一級建造師考前VIP面授培訓通知

2011年一級建造師考試報名時間匯總

2011年一級建造師考試時間信

(責任編輯:)

最近更新 考試動態(tài) 更多>

近期直播

免費章節(jié)課

課程推薦

      • 一級建造師

        [協(xié)議護航班]

        簽署協(xié)議 不過退費

        1980起

        了解課程

        496人正在學習

      • 一級建造師

        [沖關暢學班]

        5大課程模塊 2大研發(fā)資料

        980起

        了解課程

        615人正在學習

      • 一級建造師

        [精品樂學班]

        3大課程模塊 研發(fā)資料

        580起

        了解課程

        682人正在學習