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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2011年一級(jí)建造師考試,此處特地整理編輯了2011年一級(jí)建造師考試輔導(dǎo)資料,希望可以對(duì)參加2011年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!
1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,履行下列職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;
2.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;
3.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;
4.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力:
1.組織項(xiàng)目管理班子;
2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;
3.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;
4.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;
5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;
6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
在一般的施工企業(yè)中設(shè)工程計(jì)劃、合同管理、工程管理、工程成本、技術(shù)管理、物資采購(gòu)、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等職能管理部門(mén)(各企業(yè)所設(shè)的職能部門(mén)的名稱不一,但其主管的工作內(nèi)容是類似的),項(xiàng)目經(jīng)理可能在工程管理部,或項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來(lái)完成,還依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。企業(yè)是工程管理的一個(gè)大系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部則是其中的一個(gè)子系統(tǒng)。過(guò)分地強(qiáng)調(diào)子系統(tǒng)的獨(dú)立性是不合理的,對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)也會(huì)是不利的。
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是:
1.施工安全管理;
2.施工成本控制;
3.施工進(jìn)度控制;
4.施工質(zhì)量控制;
5.工程合同管理;
6.工程信息管理;
7.工程組織與協(xié)調(diào)等。
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