為了幫助考生更好的復習2012年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級建造師輔導資料，希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

15.3  近外層關系和遠外層的組織協調

第15.3.1條   項目經理部進午近外層關系和遠外層的組織協調必須在企業法定代表人的授權范圍內實施.

第15.3.2條   項目經理部與發包人這間的關系協調應施工項目管理的全過程.協調的目的是向好協作,協調的方法是執行合同,協調的重點是資金問題,質量問題和進度問題.

第15.3.3條   項關系經理部在施工準備階段應要求發包人,按規定的時間履行合同約定的責任,保證工程順利開工.項目經理部應在規定時間內承擔合約定的責任,為開工后連續施工創造條件.

第15.3.4條   項目經理部應及時向發包人或監理機構提供有關的生產計劃,統計資料,工程事故報告等.發包人應按規定時間向項目經事部提供技術資料.

第15.3.5條   項目經理部應按現行<<建設工程監理規范>>的規定和施工合同的要求,接受單位的監督和管理,搞好協作配合.

第15.3.6條   項目經理部應在設計交底,圖紙會審,設計洽商變更,地基處理,隱蔽工程驗收等環節中與設計單位密切配合,同時應接受發包人和監理工程師對雙方的協調.

第15.3.7條   項目經理部與材料供應人應依據供應合同,充分運用價格機制,競爭機制和供求機制搞好協作配合.

第15.3.8條   項目經理部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過發包人或監理工程師進行協調.

第15.3.9條   項目經理部現分包人關系的協高按分包舍同執行正確技術關系,經濟關系,正確處理項目進度控制,項目質量控制,項目安全控制,項目成本控制,項目生產要素管理和現場管理中的協作關系.項目經理部還應對分包單位的工作進行監督和支持.

第15.3.10條   處理遠外層關系必須嚴格守法,遵守公共道德,并充分利用中介組織和社會管理機構的力量.

第16章  項目竣工驗收階段管理

16.1  一般規定

第16.1.1條   施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人,驗收主體應是發包人.

第16.1.2條   竣工驗收的施工項目必須具備規定的交付驗收條件.

第16.1.3條   竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行:

1.竣工驗收準備

2.編制竣工驗收計劃

3.組織現場驗收

4.進行竣工結算

5.移交竣工資料

辦理交工手續

16.2  竣工驗準備

第16.2.1條   項目經理部應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作,建立竣工收尾小組,編制項目竣工收尾計劃并限期完成.

第16.2.2條   項目經理和技術負責人應對竣工收尾計劃執行情況進行檢查.重要部位做好檢查記錄.

第16.2.3條   項目經理部應在完成施工項目竣工收尾計劃后,抽企業報告,提交有關部門進行驗收.實行分包的項目,分包人應按持量驗收標準的規定檢驗工程質量,并將驗收結論及資料交承包人匯總.

第16.2.4條   承包人應在驗收合格的基礎上,向發包人發了預約竣工驗收的通知書,說明擬交工項目的情況,商定有關竣工驗收事宜.

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