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加強機械設備管理提高設備經營效益

機械裝備是企業實力的體現。是企業生產、經營、發展重要的物質基礎。面對電力基建市場嚴酷的市場競爭，大多數企業采用低價競標的做法，使得本來就處于微利狀態的施工企業更加困難，降低施工成本的壓力更大。施工機械費是構成施工成本的重要組成部分，在其中占了較大的比重，因而通過加強施工機械管理，降低施工成本來提高施工機械經濟效益，是施工企業生存、發展的必由之路。

1 以生存發展的高度去認識和重視機械設備的管理工作

機械裝備是企業實力的體現，是企業生產、經營、發展重要的物質基礎，機械設備的技術狀況、裝備效能直接影響企業的發展，甚至會迫及企業的興衰存亡。對此，公司領導有清醒的認識，能夠從生存發展的高度去認識和重視機械設備的管理工作。公司機械設備的保值增值率、機械設備裝備規劃等重要機械管理指標列入經理任期目標：機械完好率、利用率、機械事故頻率等年度經濟技術指標目標，經職工代表大會討論通過，列入公司年度工作目標。公司對機械設備管理機構設置、管理網絡建設、現代化管理設備及管理手段的應用，資金投入等方面給予大力支持，保證機械管理工作順利開展。

2 健全管理制度，規范管理行為

公司于1995年取得ISO9002質量體系認證證書，有8項機械設備管理制度列為質量管理體系受控文件，機械設備的管理逐步納入規范化管理的軌道：1996年，根據原電力工業部頒發的《電力建設起重機械安全監察規定》，我們修訂完善了18項機械設備管理制度，管理制度得到了進一步細化。 1998年，公司取得ISO9002質量體系國際互認證書，公司根據自身特點，總結幾年來的機械管理經驗，對質量管理體系文件再次進行修訂。13個機械設備管理制度被列為質量管理體系受控文件，機械設備的供、用、管、養、修直至報廢的全過程管理，均有制度可依。

公司建立了較完善的機械設備管理網絡，并落實各級管理責任制。機械管理專職機構各崗位建立了較細致的工作程序，并明確各崗位間的工作接口關系，機械管理的兼職機構及人員，業務上受專職機構領導。機械管理網絡的有效運轉，各級管理責任的落實，使機械設備管理行為進一步規范。公司裝備有800多臺微機，公司總部及規模較大的項目工地均建立了局域網，為機械設備現代化管理手段的實施提供了物質基礎，目前，機械設備的資產臺帳管理、機械費用計提、調度管理、統計管理、單機核算、機械配件管理均實現了計算機管理。公司的機械設計運用了有限元電算、三維技術、CAD繪圖等先進手段。

3 強化機械設備的現場監督檢查力度，確保機械設備安全運行

電力基本建設施工的機械化作業水平很高，作業連續性又很強，實施大規模的機械化交叉作業，機械設備的技術狀況、安全運行狀況的優劣，對工程工期經濟效益、企業對業主的信譽影響極大。加強機械設備的現場監督檢查，及時發現和消除隱患，是保證機械設備安全運行，提高機械完好率，降低事故頻率行之有效的手段。幾年來，公司致力于實現機械設備監督檢查的“計劃——實施——檢查——整改——復驗——關閉”的閉環管理，逐步積累了一些經驗，形成了適合電力基建單位特點，操作性較強的《機械設備現場監督檢查管理辦法》（受控文件），并根據公司的機械裝備機種機型，頒布了企業內部的機械設備監督檢查評分標準。機械設備的現場監督檢查按照“標準統一，分級組織的原則進行，公司級。項目工地級、二級單位級的檢查相結合，普查與專項檢查相結合，定期檢查與不定期的重點抽查及項目工地間的互查相結合，對查出的問題開具《機械設備監督檢查限期整改通知單》，責任部門限期整改，并書面反饋整改情況，資產管理部門對整改結果進行驗證關閉。機械設備的現場監督檢查力度的強化，使大量的機械設備隱患消除在萌芽狀態，有效的保證了機械設備安全運行。

4 推行機械設備的計劃保養、計劃維修，保證機械設備良好的技術狀況

機械設備的及時保養與合理維修，是保證機械設備良好技術狀況的基礎工作，公司正確引導和監督機械使用部門處理好用、養關系，推行強制性的計劃保養及預防性計劃維修，《機械設備保養制度》、《機械設備修理制度》明確了各級保養及維修的范圍、責任部門，計劃編制、計劃實施及相應的監督程序，一、二、三級保養以及換季保養、轉移保養均實行《機械設備保養潤滑通知單》制度，機械使用部門的專職工程師（或機械管理員）根據保養規程及機械的使用計劃，已作臺時，編制機械的月度保養指導計劃，并根據保養計劃及累計實作臺時，開具《機械設備保養潤滑通知單》，明確保養項目，具體內容及相應的技術要求、油料牌號、完成期限等內容，實施保養作業的責任人書面反饋保養計劃完成情況，根據保養類別及分級，由相應的管理人員對保養計劃完成情況進行驗證關閉，機械設備的第三級保養列入項目工地的生產計劃，與生產計劃同布置，同落實、同考核。

5 實施機械設備的達標管理，充分挖掘機械的潛力，提高機械的裝備效能，推進機械設備綜合管理水平

電力基建項目已全面推上市場，且受電力基建市場萎縮的大環境影響，基建市場的競爭更加嚴酷，使得本來就處于微利狀態的施工企業更加困難，靠投人大量資金購置新設備，滿足生產需要的做法，絕大部分企業很難承受，如何充分挖掘現有機械的潛力，提高現有機械的裝備效能，是一個非常重要的課題。經過認真的分析、研究和技術準備，公司于1999年初，開始推行機械設備達標管理，該辦法的宗旨是： “客觀評價現有機械的實際技術狀況，分析機械的投入產出效益，合理投入資金、人力、物力，統一標準，統一行動，較大幅度的提高機械設備的平均技術水平，實現以相對較低的投入去充分挖掘現有機械的效能的目的”。

推行機械設備的達標管理，首先要建立一套科學的、可操作性強的標準。公司根據行業特點以及機械設備的結構、用途，結合機械設備的使用壽命、作業環境、保養難度、關鍵的保養點等因素，制定出15類機械的檢查評分標準及達標標準，標準的針對性，可操作性較強。15個檢查評分標準同時適用于機械設備現場監督檢查的評分，機械設備達標驗收后，仍用此標準定期對機械機械設備技術及管理狀況進行檢查評定，以保持達標成果。

提高機械設備管理水平，人是關鍵因素，對機械設備的技術狀況的檢查考核結果，受機械的新度系數、作業環境、突擊保養等因素的影響，難以客觀反映機械設備管理的綜合水平，公司制定了《機械設備管理達標檢查評分標準》，人、機考核相結合，對機械使用部門的機械管理網絡建設、管理責任制的落實情況、機械管理制度建設及制度貫徹執行情況、機械操作維修人員的培訓、“三定制度”的落實，機械操作特殊工種持證上崗、機械設備經濟技術指標的完成情況及綜合管理狀況進行檢查考核，提高對機械使用部門考核評價的科學性，促進綜合管理水平的提高。

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