市政公用工程施工項目成本管理

市政公用工程施工項目成本管理的原則：

1)成本最優化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。

2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，還應對所有會影響成本的因素進行控制，如對施工過程中發生的采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。

3)成本管理責任制原則：通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經理對企業下達的成本指標負責。

4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。

5)成本管理科學化原則：采用科學的方法進行管理。

市政公用工程施工項目成本管理基礎工作：

1)加強成本管理觀念：

2)加強定額和預算管理：完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。

3)完善原始記錄和統計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準確的原始記錄。

4)建立健全責任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現有效的全過程成本管理的保證和基礎。

市政公用工程施工項目合同管理

1、施工項目合同的主體是發包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。

2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關系和記錄，并應簽字確認。

3、履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發包方負責，分包方就分包項目向承包方負責;因分包方過失給發包方造成損失，承包方承擔連帶責任。

4、項目經理應及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等。

5、承包方根據施工合同，將變更向監理工程師提出申請;監理工程師進行審查，將審查結果通知承包方。

6、合同終止后，承包方應做的評價工作應包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。

7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協議書三部分。

8、發標和投標時間間隔根據需要制定，最短時間間隔不得少于20d.

9、代建制建設工程招標時應當具備下列條件：選

1)建設工程已列入年度建設計劃;

2)建設用地和工程報建手續完備;

3)具有工程勘察設計、施工所需要的基本資料;

4)建設資金已經落實;

5)參照上述程序進行分包招標。

10、索賠的程序：

1)根據招標文件及合同要求的有關規定提出索賠意向書：

要有正當的索賠理由，且有索賠事件發生時的有效證據。在合同實施過程中，凡不屬于承包方責任導致項目拖延和成本增加事件發生后的28d內，必須以正式函件通知監理工程師，逾期申報時，監理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。

2)發出索賠意向通知書后28d內，向監理工程師提出補償經濟損失和延長工期的索賠報告及有關資料。

3)監理工程師審核承包方的索賠申請，于28d內給予答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據。監理工程師在28d內未予答復或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經認可。

4)索賠事件持續進行時，承包方應當階段性向監理工程師發出索賠意向，在索賠事件終了后28d內，向監理工程師提出索賠的有關資料和最終索賠報告。

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（責任編輯：lqh）

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