為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

“兩算”對比的內容如下：

(1)人工量及人工費的對比分析

施工預算的人工數量及人工費與施工圖預算對比，一般要低6%左右。這是由于二者使用不同定額造成的：例如，砌磚墻項目中，砂子、標準磚和砂漿的場內水平運輸距離，施工定額按50m考慮；而計價定額則包括了材料、半成品的超運距用工。同時，計價定額的人工消耗指標還考慮了在施工定額中未包括，而在一般正常施工條件下又不可避免發生的一些零星用工因素：如土建施工各工種之間的工序搭接所需停歇的時間；因工程質量檢查和隱蔽工程驗收而影響工人操作的時間；施工中不可避免的其他少數零星用工等。所以，施工定額的用工量一般都比預算定額低。

(2)材料消耗量及材料費的對比分析

施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預算時還要考慮扣除技術措施的材料節約量。所以，施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。

有時，由于兩種定額之間的水平不一致，個別項目也會出現施工預算的材料消耗量大于施工圖預算的情況。不過，總的水平應該是施工預算低于施工圖預算。如果出現反常情況，則應進行分析研究，找出原因，采取措施，加以解決。

(3)施工機械費的對比分析

施工預算機械費，是根據施工組織設計或施工方案所規定的實際進場機械，按其種類、型號、臺數、使用期限和臺班單價計算。而施工圖預算的施工機械是計價定額綜合確定的，與實際情況可能不一致。因此，施工機械部分只能采用兩種預算的機械費進行對比分析。如果發生施工預算的機械費大量超支，而又無特殊原因時，則應考慮改變原施工方案，盡量做到不虧損而略有盈余。

(4)周轉材料使用費的對比分析

周轉材料主要指腳手架和模板。施工預算的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數計算的；施工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預算的模板則按混凝土體積綜合計算。因而，周轉材料宜采用按其發生的費用進行對比分析。

以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工成本的計劃過程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰略性成本計劃的戰術安排。此外，根據項目管理的需要，實施性成本計劃又可按施工成本組成、子項目組成、工程進度分別編制施工成本計劃。

IZ202022施工成本計劃的編制依據

施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否有效落實的過程。

編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化預測和擬采取的各種措施，目組成（工程造價）由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金組成。如估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標總成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組，便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。

施工成本計劃的編制依據包括：

1．投標報價文件；

2．企業定額、施工預算；

3．施工組織設計或施工方案；

4．人工、材料、機械臺班的市場價；

5．企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；

6．周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；

7．已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；

8．結構件外加工計劃和合同；

9．有關財務成本核算制度和財務歷史資料；

10．施工成本預測資料；

11.擬采取的降低施工成本的措施；

12.其他相關資料。

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