考點28 項目施工進度計劃的編制與控制

施工進度計劃編制

施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(或專項工程)工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。

★施工總進度計劃：施工總進度計劃足以一個建設項日或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。一般在總承包企業的總工程師領導下進行編制。

★單位工程進度計劃：足以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件，是進度控制的直接依據。單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。

★分階段工程(或專項工程)進度計劃：是以工程階段目標(或專項工程)為編制對象，用以指導其施工階段(或專項工程)實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。

施工進度控制

★進度事前控制：編制項目實施總進度計劃，確定工期目標；將總目標分解為分目標，制定相應細部計劃；制定完成計劃的相應施工方案和保障措施。

★進度事中控制：檢查工程進度，一是審核計劃進度與實際進度的差異；二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；進行工程進度的動態管理，即分析進度差異的原因，提出調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃、資源供應計劃。

★進度事后控制：當實際進度與計劃進度發生偏差時，在分析原因的基礎上應采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施；制定總工期突破后的補救措施；調整相應的施工計劃，并組織協調相應的配套設施和保障措施。

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