為了幫助考生更好的復習2012年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級建造師輔導資料，希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

P41 在國際上 項目管理咨詢公司 可以接受…….委托,提供服務

P42建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程中的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離制使投資增加，以克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊端。

建設項目工程總承包的主要意義不在于總價包干“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設 增值 的目的

設計綱要是項目總承包方  編制項目設計建議書  的依據

P44 一、施工總承包

1、以 施工圖設計 為投標報價基礎；有利于業主的總投資控制

2、進度控制方面

這是施工總承包模式的最大缺點，工期不可能太早  建設周期會比較長。

3、質量控制方面

建設工程項目質量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術水平。

P45 二、施工總承包管理

1、以 施工圖 為投標報價依據；只確定施工總承包管理費，可能為業主控制總投資風險。

2、有利于 縮短建設周期

3、質量控制方面

（2）分包工程任務符合質量控制的“他人控制”的原則，對質量控制有利；

施工總承包管理模式的基礎出發點：大大減輕業主的工作

3、合同關系

施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，既業主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，

3、分包單位的選擇和認可

施工總承包管理，2012年一級建造師報名時間分包單位由施工總承包管理單位 選擇。由業主方認可

4、對分包單位的付款

對各個分包單位的工程款項1、可以通過施工總承包管理單位支付， 2、可以由業主直接支付。

分包合同價 對業主是 透明的。

P47 施工總承包管理合同中的一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價。

P48 IZ201050    建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件，

建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。

P51 項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。

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