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IZ201052    項目管理規范的編制方法

《建設工程項目管理規范》規定：

（1）“項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；

（2）“項目管理實施規劃應由項目經理組織編制”。

P53 二、施工組織設計的分類及其內容

根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：

（1）施工組織總設計； 以整個 建設工程項目為對象，指導全局性施工的技術和經濟綱要

施工組織總設計編制順序：（多選題或者排序題）

1、收集相關資料和圖紙

2、計算主要工程量

3、確定總體部署

4、擬訂施工方案

5、編制總進度計劃   （先訂施工方案再編制計劃）

6、編制需求量計劃  （先編制計劃再編制資源）

7、編制施工準備工作計劃

8、施工總平面圖設計  9、計算主要技術經濟指標

（2）單位工程施工組織設計； 1、誰施工誰編制2、是編制季、月、旬施工計劃的依據3、簡單的工程只要 施工方案、進度計劃、施工平面圖

（3）分部（分項）工程施工組織設計：作業區的施工平面布置圖

P56 二、項目目標動態控制是項目管理最基本的方法論。程序：1、先目標分解 確定計劃值 2、動態控制 3、目標調整

項目目標動態控制的糾錯措施主要包括： 考點：措施判斷

（1）組織措施（與人員、分工、流程相關的），如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等；

P57 （2）管理措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；

（3）經濟措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；

（4）技術措施（與技術和材料相關的），如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

三、項目目標的動態控制和項目目標的主動控制

項目目標動態控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，2012年一級建造師報名時間當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。（計劃值與實際值的定期比較與糾偏）。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析

可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

P58 IZ201073    動態控制的投資控制中的應用  （重要考點，每年必考）

2、（2）

在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較以及工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

（1）工程合同價與工程概算的比較；

（2）工程合同價與工程預算的比較  ；

（3）工程款支付與工程概算的比較；

（4）工程款支付與工程預算的比較；

（5）工程款支付與工程合同價的比較；

（6）工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。

考點：1、區分施工過程與設計過程中 計劃值與實際值的比較 2、歸類

記憶要點：排在前面的都可以作為排在后面的計劃值，反之亦可

投資規劃-概算---預算---合同價-工程款支付-決算

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