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【例題】編制設(shè)計任務書是項目(　)階段的工作。

A.設(shè)計準備

B.決策

C.設(shè)計

D.施工

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的目標和任務。編制設(shè)計任務書是設(shè)計準備階段的工作。

【例題】編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確(　)。

A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

B.各項工作任務的重要程度

C.各項任務的負責工作部門(或個人)及配合或參與工作部門(或個人)

D.各項工作之間的先后關(guān)系

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是項目管理工作任務分工表。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

【例題】按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計任務委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務所中，通常起主導作用的是(　)。

A.測量師事務所

B.結(jié)構(gòu)工程師事務所

C.建筑師事務所

D.水電工程師事務所

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是設(shè)計任務委托的模式。按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務委托而言，通常起主導作用的是建筑師事務所，其他專業(yè)設(shè)計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設(shè)計工作。

【例題】我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是(　)。

A.設(shè)計競賽

B.設(shè)計招標

C.直接委托

D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是設(shè)計任務委托的模式。我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。

(九)項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序

【例題】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用(　)描述的方式。

A.項目構(gòu)造

B.項目功能

C.項目結(jié)構(gòu)

D.項目價值

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是項目總承包的模式。在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

【例題】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB/T50502-2009)，施工組織設(shè)計應由(　)主持編制。

A.施工單位技術(shù)負責人

B.項目負責人

C.項目技術(shù)負責人

D.項目質(zhì)量負責人

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的編制和審批。施工組織設(shè)計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

【例題】建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是(　)。

A.合理確定計劃值

B.認真收集實際值

C.適當調(diào)整工程項目目標

D.比較分析，采取糾偏措施

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制。項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。

【例題】運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是(　)。

A.對工程進度的總目標進行逐層分解

B.定期對工程進度計劃值和實際值進行對比

C.分析進度偏差的原因及其影響

D.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是動態(tài)控制在進度控制中的應用。動態(tài)控制原理控制進度的步驟：①工程進度目標的逐層分解;②在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標。

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（責任編輯：）

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