為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

1Z201045物資采購的模式

工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。在國際上業主方工程建設物資采購有多種模式，如：

(1)業主方自行采購；

(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；

(3)承包商采購等。

我國《建筑法》對物資采購有這樣的規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購人用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。

物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規定的數量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：

(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；

(2)進行采購策劃，編制采購計劃；

(3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；

(4)采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；

(5)簽訂采購合同；

(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務；

(7)處置不合格產品或不符合要求的服務；

(8)采購資料歸檔。

1Z201050  建設工程項目管理規劃的內容和編制方法

建設工程項目管理規劃(國際上常用的術語為：Project Brief，Project Implementa-tion Plan，Project Management Plan)是指導項目管理工作的綱領性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：

1．為什么要進行項目管理；

2．項目管理需要做什么工作；

3．怎樣進行項目管理；

4．誰做項目管理的哪方面的工作；

5．什么時候做哪些項目管理工作；

6．項目的總投資；

7．項目的總進度。

建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。

《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326-2006)對項目管理規劃作了如下的術語解釋：“項目管理規劃作為指導項目管理的綱領性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在該規范中，把項目管理規范分成兩個類型：“項目管理規范應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件”。

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