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項目目標動態控制的糾偏措施

1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

3.經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

4.技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

練習：

1.下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是( )。

A.增加資金投入

B.變更技術方案

C.增加人員投入

D.變更合同條款

【答案】C

【解析】根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：

1)組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等;

2)技術措施，如變更技術方案，采用新的高效率的施工方案等;

3)經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等;

4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。

2. 某項目專業行強且技術復雜，開工后，由于專業原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現，企業更換了項目經理。企業的此行為屬于項目目標動態控制中的( )。

A.管理措施

B.組織措施

C.經濟措施

D.技術措施

【答案】B

【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

3.下面項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是( )

A.強化合同管理

B.調整職能分工

C.優化組織結構

D.改進施工工藝

答案：A

解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

4.在應用動態控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于( )措施。

A.組織

B.合同

C.經濟

D.技術

答案：A

解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

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（責任編輯：vstara）

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