為了幫助考生系統的復習2012年一級建造師考試課程，全面的了解一級建造考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年一級建造考試輔導資料，希望對您參加本次考試有所幫助！
一級建造師考試建設工程項目管理復習指導
涉及階段
1、總結：建設工程項目總承包、業主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設計方項目管理工作主要在設計階段進行，供貨方的項目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。
2、建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬于業主方管理范疇，但是如果采用建設工程總承包模式，業主方也可委托建設項目總承包方編制管理規劃。
總進度目標是在項目決策階段確定的。
3、質量的形成過程（決策階段和實施階段）：質量需求的識別過程，2012年一級建造師報名時間在建設項目決策階段，主要工作包括建設項目發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目標的決策是建設單位（業主）或項目法人的質量職能。盡管建設項目的前期，可以委托咨詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但并不改變業主或項目法人的決策性質。
定義過程，1、設計階段，2、承包商為了策劃精品工程的質量控制。
實現過程：最重要和最關鍵的是施工階段。
4、項目質量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，委托代建由代建方，委托項目管理由項目管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業項目管理機構。多單元結構。
5、施工質量計劃由施工承包企業進行編制。
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組織措施
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管理措施
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經濟措施
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技術措施
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合同措施
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項目目標動態控制的糾偏措施
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項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員
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1、 調整進度的方法和手段
2、 施工管理和強化合同管理
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落實加快工程施工進度所需資金
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1、 調整設計
2、 調整施工方法
3、 改變施工機具
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