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IZ203021  項目總進度目標論證的工作內容

建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務。

在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。

P113 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

總進度綱要的主要內容包括：

1、項目實施的總體部署；

2、總進度規劃；

3、各子系統進度規劃；

4、確定里程碑事件的計劃進度目標；

5、總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

IZ203022  項目總進度目標論證的工作步驟

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（順序排列，每年必考） 注意2.3.4.5.6順序

1、調查確定和收集資料；

2、項目結構分析；

3、進度計劃系統的結構分析；

4、項目的工作編碼；     （項目-進度-編碼-各層進度-總進度）

5、編制各層進度計劃；

6、協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；

8、若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

P114 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，2012年一級建造師報名時間編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：（多選）

1、對不同計劃層的標識；

2、對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

3、對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）

IZ203031  橫道圖進度計劃的編制方法

橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易  看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

1、工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；

2、適用于手工編制計劃；

3、沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數不算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；

4、計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大

5、難以適應大的進度計劃系統。

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