為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

大綱及講評一

一、整體情況說明：

掌握的內容“☆”占70%；熟悉的內容“◇”占20%；了解的內容“△”占10%。

全部知識點173條，其中掌握125條，熟悉20條，了解28條。

各部分出題比例大致為：

1、建設工程項目管理概論  單選  10題  多選  5題     合計20分

2、建設工程項目施工成本控制  單選  15題  多選  5題     合計25分

3、建設工程項目進度控制  單選  10題  多選  5題     合計20分

4、建設工程項目質量控制  單選  10題  多選  5題     合計20分

5、建設工程職業健康安全與環境管理  單選  5題  多選  2題     合計9分

6、建設工程合同與合同管理  單選  15題  多選  5題     合計25分

7、建設工程項目信息管理  單選  5題  多選  3題     合計11分

IZ200000建設工程項目管理

IZ201000建設工程項目管理概論

☆IZ201010 掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務

IZ201011    建設工程項目管理的類型

IZ201012 業主方項目管理的目標和任務

IZ201013 設計方項目管理的目標和任務

IZ201014 施工方項目管理的目標和任務

IZ201015 供貨方項目管理的目標和任務

IZ201016 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務

☆IZ201020 掌握建設工程監理的概念、工作性質和工作任務

IZ201021 建設工程監理的概念

IZ201022 建設工程監理的工作性質

IZ201023 建設工程監理的工作任務

☆IZ201030 掌握建設工程項目管理相關的組織理論及基本的組織工具

IZ201031 組織論的基本內容

IZ201032 組織與目標的關系

IZ201033 項目結構圖

IZ201034 項目管理的組織結構圖

IZ201035 項目管理任務分工表

IZ201036 項目管理職能分工表

IZ201037 工作流程圖

IZ201038 合同結構圖

☆IZ201040 掌握建設工程項目管理規劃的概念、內容和編制方法

IZ201041 建設工程項目管理規劃的概念

IZ201042 建設工程項目管理規劃的內容

IZ201043 建設工程項目管理規劃的編制方法

☆IZ201050 掌握建設工程項目采購的基本模式

IZ201051 項目管理委托的模式

IZ201052 設計任務委托的模式

IZ201053 施工任務委托的模式

IZ201054 設計任務和施工任務綜合委托的模式

IZ201055 物資采購的模式

☆IZ201060 掌握建設工程項目目標控制的動態控制原理

IZ201061 項目目標控制的動態控制原理

IZ201062 應用動態控制原理控制進度的方法

IZ201063 應用動態控制原理控制投資的方法

☆IZ201070 掌握施工企業項目經理的工作性質、任務和責任

IZ201071 施工企業項目經理的工作性質

IZ201072 施工企業項目經理的任務

IZ201073 施工企業項目經理的責任

☆IZ201080 掌握施工企業人力資源管理的概念和任務

IZ201081 人力資源管理的概念

IZ201082 人力資源管理的任務

☆IZ201090 掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法

IZ201091 建設工程項目總承包的基本理論

IZ201092 建設工程項目總承包的組織

IZ201093 建設工程項目總承包的方法

◇IZ201100 熟悉建設工程監理的工作方法

IZ201101 建設工程監理的工作方法

△IZ201110 了解建設工程項目管理的國內外背景和發展趨勢

IZ201111 建設工程項目管理的國內外背景

IZ201112 建設工程項目管理的發展趨勢

IZ201120 了解建設工程項目策劃的基本知識

IZ201121 建設工程項目策劃的基本概念

IZ201122 建設工程項目決策階段策劃的基本內容

IZ201123 建設工程項目實施階段策劃的基本內容

△IZ201130 了解風險管理的基本概念

IZ201131 風險和風險量的基本概念

IZ201132 建設工程項目的風險類型

1Z201133 風險管理的工作流程

編委點評

我國自上世紀80年代開始宣傳項目管理思想，自90年代開始逐步推行建設監理制度，到今天為止，工程建設領域的多數人已經認識到進行科學的項目管理的重要性和必要性。但是，科學的、規范的項目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認識問題，導向宣傳問題和推動的方法和手段問題。

建造師執業資格制度是建設領域中一個重要的執業資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執業資格制度中對工程項目管理的思想和方法進行重新認識和學習將具有重要的意義。

綜合考試大綱中的《項目管理概論》部分，對項目管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統闡述，明確了項目管理分不同單位的項目管理，不同單位項目管理的思想、方法是一致的，但其目標、任務和組織是不同的。項目管理的基本指導思想是進行項目策劃和項目目標控制，其基本的方法是動態控制原理，許多共同的組織工具都可以應用到項目管理中。顯然，對承包商、設計單位、材料設備的供應單位來說，其項目管理的目標是不同的，因而其工作任務、組織結構、工作流程等都是不同的。

另外，由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項目經理和其他關鍵管理崗位的技術人員，所以強調了要掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業項目經理的工作性質、任務和責任，掌握施工企業人力資源管理的概念和任務等。

由于監理單位已經成為工程建設中的非常重要的一個參與單位，工程總承包單位和施工單位需要與監理單位、監理工程師協調，接受其監督和檢查，所以也應該對監理的性質、概念、工作任務和工作方法等有所熟悉和了解

《項目管理概論》部分是對項目管理基本思想、理論、方法和手段的總體概括，項目管理的基本任務和詳細的工作方法、措施、手段都在后面的大綱中有所體現。

1Z202000    建設工程項目施工成本控制

☆1Z202010    掌握施工成本管理的任務與措施

1Z202011    施工成本管理的任務

1Z202012    施工成本管理的措施

☆1Z202020    掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法

1Z202021    施工成本計劃的編制依據

1Z202022    按施工成本組成編制施工成本計劃

1Z202023    按子項目組成編制施工成本計劃

1Z202024    按工程進度編制施工成本計劃

☆1Z202030    掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結算的方法

1Z202031    工程變更價款的確定程序

1Z202032    工程變更價款的確定方法

1Z202033    索賠費用的組成

1Z202034    索賠費用的計算方法

1Z202035    工程結算的方法

☆1Z202040    掌握施工成本控制和分析的依據和方法

1Z202041    施工成本控制的依據

1Z202042    施工成本控制的步驟

1Z202043    施工成本控制的方法

1Z202044    施工成本分析的依據

1Z202045    施工成本分析的方法

建設工程項目施工成本控制是項目管理的主要內容之一，建造師考試大綱中這部分包括以下內容。

1.掌握施工成本管理的任務與措施,施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2.掌握施工成本計劃的編制依據和編制方法，包括：施工成本計劃的編制依據；按施工成本組成編制施工成本計劃；按子項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃。

3.掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法,以及工程結算的方法。

4.掌握施工成本控制和分析的依據和方法，包括：施工成本控制的依據；施工成本控制的步驟；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等內容。

1Z203000    建設工程項目進度控制

☆1Z203010  掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統的概念

1Z203011    建設工程項目進度控制的含義

（責任編輯：）