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1Z201026合同結構在項目管理中的應用
合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關系。通過合同結構圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些,或將有哪些合同,以及了解項目各參與方的合同組織關系。
如果兩個單位之間有合同關系,在合同結構圖中用雙向箭桿聯系(圖1Z201022-2)。在項目管理的組織結構圖中,如果兩個單位之間有管理指令關系,則用單向箭桿聯系。
1Z201030 建設工程項目策劃
建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對建設工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證,旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面:
(1)有利于人類生活和工作的環境保護;
(2)有利于建筑環境的改善;
(3)有利于項目的使用功能和建設質量的提高;
(4)有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系;
(5)有利于提高社會效益和經濟效益;
(6)有利于實現合理的建設周期;
(7)有利于建設過程的組織和協調等。
工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實質是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經過知識的編寫、組合和整理,而形成新的知識。
工程項目策劃是一個開放性的工作過程,它需整合多方面專家的知識,如:
(1)組織知識;
(2)管理知識;
(3)經濟知識;
(4)技術知識;
(5)設計經驗;
(6)施工經驗;
(7)項目管理經驗;
(8)項目策劃經驗等。
1Z201031項目決策階段策劃的工作內容
建沒工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發或建設的任務和意義。建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下。
1.項目環境和條件的調查與分析
環境和條件包括自然環境、宏觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境(能源、基礎設施等)等。
2.項目定義和項目目標論證
其主要工作內容包括:
(1)確定項目建設的目的、宗旨和指導思想;
(2)項目的規模、組成、功能和標準的定義;
(3)項目總投資規劃和論證;
(4)建設周期規劃和論證。
3.組織策劃
其主要工作內容包括:
(1)決策期的組織結構;
(2)決策期任務分工;
(3)決策期管理職能分工;
(4)決策期工作流程;
(5)實施期組織總體方案;
(6)項目編碼體系分析。
4.管理策劃
其主要工作內容包括:
(1)項目實施期管理總體方案;
(2)生產運營期設施管理總體方案;
(3)生產運營期經營管理總體方案。
5.合同策劃
其主要工作內容包括:
(1)決策期的合同結構;
(2)決策期的合同內容和文本;
(3)實施期合同結構總體方案。
6.經濟策劃
其主要工作內容包括:
(1)項目建設成本分析;
(2)項目效益分析;
(3)融資方案;
(4)編制資金需求量計劃。
7.技術策劃
其主要工作內容包括:
(1)技術方案分析和論證;
(2)關鍵技術分析和論證;
(3)技術標準、規范的應用和制定。
相關文章:
2011年一級建造師考試建設工程項目管理名師輔導匯總11-20
2011年一級建造師考試法規及相關知識名師精講匯總11-20
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