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12201052項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)規(guī)定：

(1)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；

(2)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)

施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

（一）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

1．可行性研究報(bào)告；

2．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；

3．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；

4．相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。”

（二)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序

“編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：

1．明確項(xiàng)目目標(biāo)；

2．分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；

3．收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息；

4．確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；

5．明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；

6．編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；

7．匯總整理，報(bào)送審批。”

二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制

（一）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)

“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制：

1．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；

2．項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；

3．工程合同及相關(guān)文件；

4．同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。”

（二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序

“編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

1．了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；

2．分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；

3．熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；

4．組織編制；

5．履行報(bào)批手續(xù)。”

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