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IZ202033 施工成本控制的方法

一、

（一）人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。

1、人工費的影響因素（新內容）

（1）社會平均工資水平。

（2）生產消費指數。

（3）勞動力市場供需變化。

（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。

（5）經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。

2、控制人工費的方法

（1）制定先進合理的企業內部勞動定額，

（2）提高生產人工的技術水平和作業隊的組織管理水平，

（3）加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，

（4）實行彈性需求的勞務管理制度

（二）材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，2012年一級建造師報考條件控制材料用量和材料價格。

1、材料用量的控制

（1）定額控制。

（2）指標控制。

（3）計量控制。

（4）包干控制。 （針對部分小型及零星材料）

2、材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制  。

材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的 60%甚至 70%以上。

P94 二、贏得值（掙值）法  重點中的重點

（一）贏得值法的三個基本參數

1、已完工作預算費用 BCWP

2、計劃工作預算費用 BCWS

3、已完工作實際費用 ACWP

（二）贏得值法的四個評價指標 （BCWP：已完工作預算費用 都在前面）

1、費用偏差 CV（Cost Variance）（計算）

費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）

CV<0時=超出預算費用    CV>0時=未超出預算費用=運行節支

2、進度偏差 SV（Schedule   Variance）（強性記憶）

進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）

SV<0時=進度延誤    SV>0時=進度提前

3、費用績效指數（CPI）CPI<1時=超出預算費用    CPI>1時=未超出預算費用=運行節支

4、進度績效指數（SPI）SPI<1時=進度延誤    SPI>1 =進度提前

費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析,是絕對偏差。費用（進度）績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

三、偏差分析的表達方法

常用的有橫道圖法、表格法和曲線法

（一）橫道圖法

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

（二）表格法 最常用的一種方法

表格法有如下優點：

1、靈活、應用性強

2、信息量大

3、表格處理可借助于計算機

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