為了幫助考生更好的復習2012年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2012年一級建造師輔導資料，希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

1、 決策階段管理的主要任務及包括內容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩

2、①全壽命周期包括決策、實施、使用階段②項目管理核心任務是項目的目標控制③項目立項是項目決策的標志；項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。④實施階段包括設計前的準備階段，設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。實施階段任務是通過管理使項目的目標得以實現。⑤業主方的項目管理是管理的核心業主方項目生產過程的總集成者、總組織者，。⑥安全管理是項目管理中的最重要的任務。⑦按建設工程項目不同參與方工作性質和組織特征，項目管理分：業主方；設計方；施工方；供貨方；建設項目總承包方的項目管理。⑧項目全壽命管理包括決策階段的開發管理（DM）、使用階段的項目管理(PM)、使用階段的設施管理(FM)。⑨項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(PMIS)和項目信息門戶（PIP），即業主和項目各參與方在互聯網平臺上進行項目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業主方、建設工程總承包方、設計方

3、組織論？（重點每年必考）

4、建設工程項目決策、實施階段策劃的主要任務？策劃的目的?過程？

5、建設工程項目管理規劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？

6、施工總承包與總承包管理？（見附表）

7、國際上建設工程總承包？采購？設計？業主項目管理？2012年一級建造師報名時間★國際上，項目總承包模式：獨立地；設計單位和施工單位組成聯合體或合作體，項目結束后聯合體或合作體解散；施工單位承接；；設計單位承接★國際上業主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資指定供貨商；承包商采購。★設計任務委托模式：設計總負責單位（視需要再委托）；平行委托多個設計單位。★國際上業主方項目管理方式：自行；委托項目管理咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項目經理領導下工作）。

8、施工組織總設計的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；★編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進行。

9、動態控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見附表）（每年必考）

10、項目目標動態的核心？設計過程與施工過程計劃值與實際值？（每年必考）

11、項目經理的職責和權限？（基本隔年考一個）

12、①項目經理是建筑施工企業企業法定代表人在工程項目上的代表人②是否擔任項目經理，由企業自主決定。③項目施工建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在施工中處于中心地位，對施工負有全面管理的責任④人力資源管理目的：調動所有項目參與人的積極性。

13、①建設工程風險包括：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險。（要清楚哪一種情況屬于哪一種風險）②項目風險管理的工作流程？項目風險識別、評估、轉移（如向保險公司投保）、響應。

14、監理規劃和監理細則？

15、①建設工程監理師一種高智能的有償技術服務。我國的建設工程監理屬于業主方項目管理范疇。②監理工作性質的特點？服務性、科學性、獨立性、公正性。（例如獨立性是指組織上和經濟上不能依附于監理工作的對象。）③工程建設監理對施工質量承擔監理責任。④實施監理前，建設單位應將委托的監理單位、監理內容、監理權限書面通知被監理的建筑施工企業。⑤在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。⑥凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。⑦旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工單位立即整改；發現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向監理工程師或總監報告，由總監下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

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2012年一級建造師考試建設工程項目管理復習指導81-90

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