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一建建設工程項目管理章節輔導:1Z202010 施工成本管理的任務與措施

發表時間:2017/1/10 10:01:20 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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1Z202010 施工成本管理的任務與措施

六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施








施工成本預測對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計,施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據
施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成
本控制和核算的基礎,它是該項目降低成
本的指導文件,是設立目標成本的依據
1.數量指標
按子項匯總的工程項目計劃總成本指
標; 按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標; 按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標
2.質量指標:降低率
3.效益指標:降低額
施工成本控制1.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程;
2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標,進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料
施工成本控制的依據工程承包合同、施工成本計劃、進度報告(進度報告提供了每一時刻工程實際完成量,工程施工成本實際支付情況等重要信息)、工程變更
施工成本核算1.施工成本一般以單位工程為成本核算對象
2.形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步
3. 對竣工工程的成本核算,應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本,分別由項目經理部和企業財務部門進行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績
效和企業經營效益
施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程
施工成本考核施工項目完成后,獎勵和處罰


 

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