IZ201022 組織結構在項目管理中的應用

一.基本的組織結構模式

考點1

四個圖的區別：

(一)職能組織結構的特點及其應用

職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。每一個工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的運行。

(二)線性組織結構的特點及其應用

線性組織結構就散來自于這種十分嚴謹的軍事組織系統，在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行，

在一個特大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難。

(三)矩陣組織結構的特點及其應用

矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。

考點3

對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(OBS)。

組織結構圖反映一個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系

項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。

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（責任編輯：lqh）

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