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建筑施工協(xié)調(diào)管理之我談

建筑施工涉及到各種專業(yè)，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，無論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都必須得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期，由于這樣或那樣的問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至有質(zhì)量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為施工單位項目經(jīng)理，在施工過程中，應該盡力做好協(xié)調(diào)管理工作。

一、查找原因和分析問題是條件出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到參與施工的方方面面，歸納起來主要有兩個方面。一是技術(shù)質(zhì)量方面的問題。現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及專業(yè)越來越多，質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。同時，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有雷同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員未能及時掌握，也會產(chǎn)生問題。

另一個是管理方面的問題。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，往往造成工序上的遺漏，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。

二、講究協(xié)調(diào)管理工作的科學性作為建筑施工的組織者、管理者，應該充分認識施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性，并講究工作方法的科學性。

管理協(xié)調(diào)工作的科學性，應該有一個科學的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上給予有效的、合理的解決。

三、講究協(xié)調(diào)管理工作措施的科學性技術(shù)協(xié)調(diào)工作要避免交叉繁瑣，提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作不一定能夠銜接。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點，進一步找出設計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題。

管理協(xié)調(diào)要避免“多頭出口”、條塊分割。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計的要求，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

組織協(xié)調(diào)要避免扯皮推委。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。特別要強調(diào)的是，無論會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能只是形式，而必須實實在在，所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)責任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導基礎(chǔ)下，并設立相關(guān)的獎罰措施，才有可能落到實處。

及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，善于分析，善于找出問題的癥結(jié)，是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實施者的基本要求。需要特別指出的是，作為施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓。對施工中常見的問題，如電氣部分與土建的交叉，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響，建筑的外立面施工展開與內(nèi)部功能設施作業(yè)的順序糾葛，各種預制件、預埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等，都要做到心中有數(shù)，并有一個或幾個解決預案。

當然，作為建筑施工企業(yè)的負責人，或者作為一個工程施工項目的項目經(jīng)理，除了能承擔基本職責外，還應具備一系列技能。他應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，還應具有堅強的領(lǐng)導能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。其中提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì)，更是重要的工作內(nèi)容之一，這是因為產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術(shù)培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中才能不遺瑣碎，不留后患。

施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

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