為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建設工程項目管理輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

6 重視機械資產技術管理與經濟管理的有機結合，努力提高機械資產的經營效益

加強機械資產管理的最終目的是發揮機械的最大經濟效益，因而，必須重視和加強資產的經營管理工作，必須從“管家”看家守財的模式中走出來，把工作重點放在技術管理與經濟管理的結合上，放在資產的經營運作上。公司從以下幾個方面，加強了機械資產的經營管理。

（1）調整資產結構，改善裝備素質。

結合公司面臨的市場形勢，對公司的機械資產結構進行了認真分析、研究、制定中，長期的資產結構調整計劃，按照“科學分析現有機械設備的技術狀況及對電力基建市場的適應性，對部分性能落后、機械費用成本高以及長期閑置的機械進行合法出讓，回收資金置換新裝備，對部分可以以較少投入改善性能的機械進行技術改造， 逐步調整現有機械資產結構”的原則，實施資產結構的調整，改善裝備素質。

（2）加強機械設備的前期管理，提高選型科學性。

機械設備選型適應如何，將直接影響機械的遠期經濟效益，公司非常重視機械設備的前期管理工作，對大中型機械的選型進行經濟、技術論證，多方搜資、分析，比較其價格、運行、維修、轉移成本，對遠期經濟效益進行分析預測，提高選型的科學性。

（3）優化施工項目的機械配置方案，合理控制機械配置規模，降低機械費用成本。

機械設備的調配改變以往“滿足供應”的原則為“滿足使用”，對新開項目工地機械配置規模進行合理控制，促使提高利用率，減少機械占用，并對機械的轉場費、按拆費、設施費等進行預算、比較，優選最經濟的配置方案，減少機械轉場、按拆、設施費用支出，控制機械費用。

（4）積極推進機械資產經營管理模式的專項改革。

前些年，公司受計劃經濟的影響較深，機械設備管理以滿足供應為主，淡化了對機械投入的控制，近幾年，公司十分重視機械資產的經營管理，分別從改革機械費用核算體系、形成小型機械內部租賃市場、拓展機械設備的對外租賃市場、機械維修及油料消耗成本控制。非生產性設備的規模壓縮及成本控制等方面進行機械資產經營管理的改革，取得了良好效果。

“加強機械設備管理、提高設備經營效益，探討科學的機械管理”方法是我們機械設備管理人員義不容辭的責任，謹以此拋磚引玉，與大家共同探討，以期達到共同提高機械管理水平的目的。

設備管理和維修工作存在的問題

雖然過去的幾年里，我們的設備管理和維修工作取得了長足的進步，出現了可喜的變化。但是，與國際水平和國內經濟發展形勢要求相比較，還相差較遠，是當前工交生產和企業管理中的一個薄弱環節。主要表現在以下幾個方面。

（1）企業設備陳舊落后的情況相當嚴重，設備更新速度十分緩慢，設備帶病運轉和失修的情況乃較普遍，“器”不“利”，“事”難“善”，拖了企業的后腿。

（2）對生產與維修的辯證關系認識不足，在一些企業出現了重生產、南維修，重使用，輕管理，放松基礎工作的傾向，使得設備檢修質量下降，直接影響了安全生產和產品質量的提高。

（3）有些同志錯誤地理解經濟責任制和承包制，片面地追求產值速度和利潤指標，擠掉正常生產維修和設備大修理計劃。設備失修和“驢不死不了磨”的拼設備情況，又有所抬頭。

（4）設備管理措施不落實，甚至個別地方，個別企業，設備管理機構被取消，造成設備管理無人抓，設備管理的同志人心不安定等情況。

（5）對設備的一生管理各方面的認識存在有差距，缺少必要的手段和條件、因而還處在前、后半期分段管理的局面。

（6）設備管理專業人員不足，目前全國工交企業設備管還人員小，技術人員僅占設備管理職工總數60%左右。高級技術人員只約占1.5%，設備管理人員和有關技術人員青黃不接。在部分企業中老工人的技術和經驗有失傳的可能，而一部分企業中對新設備、新技術的操作人員、維修人員的技術培訓工作又做得不夠。

“工欲善其事，必先利其器”這句中國古語明確概述了勞動工具，機器設備與生產的辯證關系，表達了設備對發展生產力的重要作用。如果一個企業的設備技術狀況不好，其產品質量怎么上得去，安全生產又用什么來保證了

此外，設備管理的經濟潛力很大，目前我國設備，年維修費用高達三百多億元，占設備原值的7%－9%.

若使我國的設備管理水平達到目前發達國家的水平，使年維修費用降至占設備值的4%－6%的話，每年則月凈省一百多億元。

重視設備管理，加強設備管理，握高設備管理水平，是當前深化經濟改革的需要，也是設備管理部門和設備管理工程人員的一項迫切任務。我們一定要以國務院頒布的《設備管理條例》為指針，努力完成歷史賦予我們的使命。

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