為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中建筑工程輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

39.成本分析方法：在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作

對比法：是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法

因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉換法或連環代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要確定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

因素分析法的計算步驟如下：1.確定分析對象（即所分析的技術經濟指標），并計算出實際與目標（或預算）數的差異；2.確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互進行排序（排序規則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；3.以目標（或預算）數為基礎，將各因素的目標（或預算）數相乘，作為分析替代的基數；4.將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來；5.將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

差額分析法：是因素分析法的一種簡化形式，它是利用各個因素的目標值 與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。在分析某成本指標時，有兩個以上的因素影響指標完成的情況，就可以使用差額計算法

五、資源管理實務

40.責任分配矩陣的作用和編制：責任分配矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關部門或俱，并明確表示出他們在組織中的關系、責任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項目工作分解結構相聯系，明確表示出工作分解結構中的每個工作單元由誰負責、由誰參與，并表明了每個人或部門在事例項目中的地位 .一般情況下，責任矩陣中縱向列出項目所需完成的工作單元，機身列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責。

41.高效團隊應具備的特點：明確的目標和共同的價值觀；明晰的分工和精誠的協作；融洽的關系和暢達的溝通；高昂的士氣和高效的生產率；很強的凝聚力

42.行為科學的基本理論有：需要層次論、雙因素理論、期望值理論

需要層次論：生理需要、安全需要、社會需要；尊重需要及自我實現需要

雙因素理論：保健因素（工作環境、薪水、與同事的關系、工作條件等）

激勵因素（成就、認同感、工作性質、責任、提升職位等）

期望值理論：某一活動的激勵力量M＝效用V×概率E

43.進行激勵應注意的問題：

1.對于不同的員工，應采取不同的激勵手段；

2.適當拉開實際效價的檔次；

3.注意期望心理的疏導；

4.注意公平心理的疏導；

5.恰當地樹立獎勵目標；

6.注意獎勵時機和獎勵頻率。

44.激勵原則：目標原則、公平原則和按需激勵原則。

項目團隊成員的激勵主要方式有物質激勵、榮譽激勵、參與激勵、挫折激勵、榜樣激勵、環境激勵。

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