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為了幫助考生更好的復(fù)習(xí)2012年一級(jí)建造師考試,此處特地整理編輯了2012年一級(jí)建造師輔導(dǎo)資料,希望可以對(duì)參加2012年一級(jí)建造師考試的各位同學(xué)有所幫助!
P4 IZ201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一. 主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn),道路建成可以通車(chē),辦公樓可以啟用,旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。
P5 項(xiàng)目的投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系
安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
P11 P14 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo),設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)-決定了甲方的投資,涉及實(shí)施階段的全過(guò)程(供貨方也是涉及實(shí)施階段全過(guò)程)
IZ201013 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求:
1、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);
2、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)(因?yàn)轫?xiàng)目工程總承包需要做設(shè)計(jì))和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));
3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);
4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
P15 IZ201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式,施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。它未涉及實(shí)施階段全過(guò)程因?yàn)闆](méi)有 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段
P17 三、組織論和組織工具
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。考題中涉及”最重要的\第一位的\最優(yōu)先的”肯定有 組織 ;組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)了一種 指令關(guān)系
P18 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工組織結(jié)構(gòu)式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
組織工具包括
1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 2組織結(jié)構(gòu)圖 3 工作任務(wù)分工表 4管理職能分工表 5 工作流程圖等
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