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2012年一級建造師考試建設工程項目管理復習指導41

發表時間:2011/11/8 9:23:23 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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為了幫助考生更好的復習2012年一級建造師考試,此處特地整理編輯了2012年一級建造師輔導資料,希望可以對參加2012年一級建造師考試的各位同學有所幫助!

一級建造師建設工程項目管理考點精講

規律:選項帶”增值”的一般為正確選項

IZZ201010     建設工程項目管理的目標和任務

項目的實施階段包括設計前的準備階段,設計階段,施工階段,動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段,設計階段和施工階段中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。

建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目管理,以項目的費用目標,進度目標和質量目標得以實現。

“費用目標”對業主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標

P2 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制,因此按項目管理學的基本理論,沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心

按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分,項目管理如下幾種類型:

1、業主方的項目管理(如投資方和開發方的項目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務);

2、設計方的項目管理

3、施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理)不包括項目總承包;

4、建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);

5、建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理,如設計和施工任務綜合的承包,中大建造師考試網或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱 EPC 承包)的項目管理等。

IZ201011    建設工程管理的任務

一、建設工程管理的內涵

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段,實施階段和使用階段。

P3 “建設工程管理”作為一個專業術語,其中內涵涉及工程項目全過程的管理包括:

1、決策階段的管理---開發管理

2、實施階段的管理----項目管理 PM;

3、使用階段------設施管理 FM

建設工程管理的核心任務是 為工程的建設和使用增值

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