為了幫助考生更好的復習2011年一級建造師考試，此處特地整理編輯了2011年一級建造師考試中水利水電輔導資料，希望可以對參加2011年一級建造師考試的各位同學有所幫助！

2.4進度控制的基本原理  來源：中大網(wǎng)校

(1)動態(tài)控制原理

開發(fā)項目進度控制既是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程控制。從項目施工開始，實際進度就出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入了執(zhí)行狀態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。此時應分析產生偏差的原因，并采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按計劃進行施工。在開發(fā)中應盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差，因此開發(fā)進度進劃控制應采用動態(tài)循環(huán)的控制方法。

為保證開發(fā)項目進度實施，還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經理、項目經理，一直到作業(yè)班組都應設有專門的職能機構或人員負責檢查匯報，統(tǒng)計整理實際開發(fā)進度的資料，并把實際開發(fā)進度與計劃進度進行比較分析，必要時調整開發(fā)計劃。當然不同層次的人員負有不同的進度控制職責，他們分工協(xié)作，形成了縱橫連接的開發(fā)項目控制組織系統(tǒng)。

(3)信息反饋原理

信息反饋是開發(fā)項目進度控制的主要手段之一，開發(fā)的實際進度通過信息反調給基層進度控制人員，基層進度控制人員在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經比較分析作出決策，調整進度，仍使其符合預定工期目標。若不應用信息反饋原理，不進行信息反饋．則無法進行計劃控制。開發(fā)項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。

(4)彈性原理

開發(fā)項目工期長，影響進度的原因多，其中有的影響因素已被人們掌握，根據(jù)經驗和統(tǒng)計分析已能估計出它們的影響程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。計劃編制者掌握這些知識和實踐經驗之后，編制開發(fā)項目進度計劃時就會留有余地，使施工進度計劃具有彈性。在進行開發(fā)項目進度控制時，使可以利用這些彈件，縮短有關的工作時間，或者改變它們之間的搭接關系，使拖延了工期的項目通過縮短剩余計劃工期，仍能達到預期的計劃目標。

（5）網(wǎng)絡計劃原理

在開發(fā)項目進度的控制中，可以利用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)搜集的實際進度信息，比較和分析進度計劃；還可以利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化理論調整計劃。網(wǎng)絡計劃技術原理是開發(fā)項目進度計劃管理和分析計算的理論基礎。

2.5進度控制方法  來源：中大網(wǎng)校

（1）橫道圖比較法

橫道圖比較法是在項目實施中檢查實際進度收集的信息，經過整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。但它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即每項工作在單位時間完成的任務量都是相等的。

（2） S型曲線法

S形曲線能直觀地反映工程實際進度與計劃進度所存的偏差，并對后期工程進度進行有效的預測。S形曲線是以橫坐標表示時間，縱坐標表示工作量完成情況的曲線圖。

工作量的具體表達方式可以采用實物工程量。工時消耗、費用支出額或相應的百分比來表示，并按工程建設進度計劃繪出計劃進度的S形曲線。隨著建設進度定期檢查計劃實際完成程度，并繪制實際進度的S形曲線。通過計劃進度S形曲線與實際進度S形曲線的比較，即可以獲得進度控制的有關信息，以便分析進度延遲或提前的原因，制定相關的控制對策。

①工程實際進度狀態(tài)分析：如果工程實際進度繪的點落在計劃進度的S形曲線左側，表明此時刻實際進度比計劃進度超前；反之，如按實際進度描繪的點在計劃進度的S形曲線的右側，表明此時刻實際進度比計劃進度拖延。  來源：中大網(wǎng)校

②進度偏差分析：在S形曲線比較圖中可以直接讀出進度偏差值?！鱰a表示ta時刻比原計劃進度超前的時間，△ya表示此時刻超額完成的工程量；△tb,表示在tb時刻進度已拖延的時間，△yb表示此時刻已拖欠的工程量。

③預測總工期分析。以實際進度的S形曲線提供的進度信息，采用時間序列預測方法，可以預測出對未來不同的進度時間所應完成的工作量，可以作出實際預測進度的S形曲線。求出工程建設項目進度的預測工期，與原狀計劃工期比較，即可以判斷工期的提前或延遲的可能時間。

④選擇不同的檢查日期，用S形曲線比較法可以實現(xiàn)對工程項目建設進度的動態(tài)跟蹤控制。

3.ML購物廣場進度控制

案例   　ML購物廣場建筑面積51,177M2，建筑占地面積8,100平方米，建筑容積率:6.38，建筑覆蓋率:23.96%，停車位:94輛，最大日用水量:206立方米，空調冷負荷:2,400 USRP，用電設備容量:6.599 KW。該購物廣場共七層，其中地下兩層，地上五層。地下二層為停車場，地下一層為大型超市，面積10250M2；地上一層為內、外店鋪，可對外銷售，面積7,015 M2。地上二、三層經營服裝、通訊、家電、禮品、鮮花等；地上四層為電影院、臺球室、方特樂園、網(wǎng)吧、美食城、美發(fā)廳等娛樂性經營；五層為博物館、辦公室。于2006年4月26日開工，原計劃 2007年5月1日竣工，在保證低耗、高質量的條件下，2007年8月11日竣工開業(yè)，拖延工期100天，導致工期拖延時間較長的原因主要有:

進度管理重視不夠；進度計劃編制不科學；進度計劃目標不明確統(tǒng)一；房地產開發(fā)項目計劃編制沒有全面反映工程的整個過程，階段目標不明確；編制力一法不科學；控制措施不及時、并未全面實行等

3.1影響工程項目進度控制的因素

工程項目的建設進度，受許多因素的影響，應事先對影響進度各種因素進行調查研究，預測這些因素對工程項目建設的影響。針對上述案例中的ML購物廣場，歸納起來主要有：

（1）設計變更、設計圖紙。由于ML購物廣場各經營業(yè)主可能變化，造成設計方案變更，打亂原工程計劃，造成施工工期拖延。再加上ML購物廣場屬于邊設計、邊招商、邊施工的“三邊”工程，設計單位如不能及時提供設計圖紙或圖紙不配套對工程進度影響極大。

（2）資金因素。施工進度計劃的實施必須考慮到資金，沒有資金作為保障，進度計劃根本無法正常進行。如果在施工過程中，由于資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及時支付，將會停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進度受到嚴重影響。

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