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2Z105012掌握施工安全管理的任務

一、設置施工安全管理機構

1.公司安全管理機構的設置

公司應設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構，并根據企業的施工規模及職工人數設置專門的安全生產管理機構部門并配備專職安全管理人員。

2.項目經理部安全管理機構的設置

項目經理部是施工現場第一線管理機構，應根據工程特點和規模，設置以項目經理為第一責任人的安全管理領導小組，其成員由項目經理、技術負責人、專職安全員、工長及各工程班組長組成。

3.施工班組案例管理

二、制定施工安全管理計劃

(1)項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，保證安全目標的實現。專業性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計或安全技術措施。

(2)施工安全管理計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。

(5)對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除制定項目總體案例技術保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。

(8)實行總分包的項目，分包項目安全計劃應納入總包項目安全計劃，分包人應服從總承包人的管理。

三、施工安全管理控制

1.施工安全管理控制對象

主要以施工活動中的人力、物力和環境為對象。

2.抓薄弱環節和關鍵部位，控制傷亡事故

在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環節。

3.施工安全管理目標控制

(1)施工安全管理目標實施的主要內容

包括六杜絕、三消滅、二控制、一創建。

(2)施工安全目標管理控制的程序

提出目標→控制措施→組織實施→監督檢查→改進措施→考核評價→獎罰。

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（責任編輯：中大編輯）

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