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施工企業對具體承包項目的造價控制
1、招投標階段的工程造價控制
《建設工程工程量清單計價規范》的實施有利于招、投標單位風險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價的最終確定、有利于提高施工企業的技術和管理水平。但同時給施工企業帶來了投標風險。如對招標文件的理解風險及本單位自身水平引發的風險。
1.1 對招標文件的理解風險
在招標文件的編制過程中,業主有時會將一些自己能夠預測的風險因素轉嫁到投標單位,而投標單位在投標答疑時并未提出,做投標時為了中標有進行了承諾,給中標后的工作帶來很大的風險。
1.2 本單位自身水平引發的風險
在實際中,不少投標人沒有真正意識到單價的重要性,報綜合單價時既不根據自身實力,也不依據市場行情,而是靠預算人員先按傳統的方法套定額后,再將所有的單價憑經驗乘以一個系數,就完成綜合單價的報價,導致不少工程項目報價出現問題。投標企業要根據自己的實力,合理地確定合適企業的經營報價,構建自己的報價體系。要認真研究招標文件,認真進行清單復核,熟練運用各種投標方法和技巧,比如不平衡報價法。根據招標文件工程特點,調整總報價內部各個部分的比例,可以增大中標幾率獲得更大的利益。除此以外,投標企業還應該制定風險預防計劃和風險應急措施,合理做好風險轉移,這樣才能變被動為主動,真正實現競標且盈利目的。
2、施工階段的工程造價控制
工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設備配件變成工程實體的過程。采取強有力的措施搞好施工階段的造價管理,對工程造價監控、提高經濟效益起著顯著作用。
2.1 把好工程材料、設備價格管。承包項目的造價組成中材料費一般要占整個造價費用的60%以上,控制好材料、設備的價格是施工階段造價動態控制的一個關鍵環節。
2.2 嚴格工程變更管理。在施工中,由于多方面的原因,常常會導致工程變更,這就必然會影響工程造價。所以一方面應嚴格控制工程變更,盡量使做到少變更、少返工、少索賠;另一方面,對于必須進行的變更,則應嚴格執行變更簽證審批程序,按合同和已經約定的規定,及時計算每次變更的價款爭取做到先簽證后變更施工。
2.3 做好施工記錄,為工程結算提供可靠依據,由于建筑工程的復雜性、多因素影響的特點,在施工過程中不可避免會出現一些圖紙以外的工程內容,作為建設管理人員必須做好施工記錄,為施工結算提供可靠的依據。
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(責任編輯:rhj)
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