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2Z101021 掌握項目結構分析
一、項目結構圖
項目結構圖(Project Diagram,或稱WBS――Work Breakdown Structure)是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中,矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等),矩形框之間的連接用連線表示。
項目結構分解并沒有統一的模式,但應結合項目的特點并參考以下原則進行:
(1)考慮項目進展的總體部署;
(2)考慮項目的組成;
(3)有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目進行,并結合合同結構;
(4)有利于項目目標的控制;
(5)結合項目管理的組織結構等。
練習:1.對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是( )。
A.項目結構圖
B.組織結構圖
C.合同結構圖
D.工作流程圖
答案:A
二、項目結構的編碼
每個人的身份證都有編碼,最新版編碼由18位數字組成,其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼,表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號(如文字)和數字組成,編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。
一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理,必須對項目的信息進行編碼,如:
(1)項目的結構編碼;
(2)項目管理組織結構編碼;
(3)項目的政府主管部門和各參與單位編碼(組織編碼);
(4)項目實施的工作項編碼(項目實施的工作過程的編碼);
(5)項目的投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方);
(6)項目的進度項(進度計劃的工作項)編碼;
(7)項目進展報告和各類報表編碼;
(8)合同編碼;
(9)函件編碼;
(10)工程檔案編碼等。
以上這些編碼是因不同的用途而編制的,如:投資項編碼(業主方)/成本項編碼(施工方)服務于投資控制工作/成本控制工作;進度項編碼服務于進度控制工作。
項目結構的編碼依據項目結構圖,對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系,但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
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(責任編輯:中大編輯)
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