機電工程項目的招標投標程序

1.機電工程項目招標、投標程序

招標過程按照投標人的參與程度，可以劃分為發標前準備、招標投標和評標定標三個階段，在招標、投標程序中主要掌握的基本知識包括：

(1)工程招標范圍、招標方式的確定及主要區別。

(2)組織招標的條件。

(3)招標、投標程序、內容及有關規定。

2.機電安裝工程招標文件通常包括以下內容

招標邀請書;投標者須知;合同條件;招標工程范圍;圖紙和執行的規范;工程量清單;投標書和投標保證書格式;補充資料表;合同協議書及各類保證。

3.機電安裝工程投標文件一般包括以下內容

協議書;投標書及其附錄;合同文件;投標保證金;法定代表人資格證書;明確工程施工總目標包括工期、質量、安全文明生產三項目標以及履約保證金額等;施工組織總設計及主要施工方案;具有標價的工程量清單及報價表;輔助資料表;資格審查表;招標文件要求應提供的其他資料。

4.機電工程項目招標、投標文件的實施

招標文件是招標過程的核心文件，既是投標人編制投標文件的依據，也是未來與中標人構成對雙方有約束力合同文件的基礎，必須認真研究招標、投標文件，處理機電工程項目招標、投標文件實施中的問題。

編制機電工程項目投標文件的主要依據及步驟

1.主要依據

設計圖紙;合同條件，尤其是有關工程范圍、內容;工期、質量、安全生產要求;支付條件、外匯比例的規定等;工程量表;有關法律、法規;擬采用的施工方案、進度計劃;施工規范和施工說明書;工程材料、設備的清單、價格及運費;勞務工資標準;當地生活物資價格水平;各種有關間接費用等。

2.主要步驟

具有代表性的單價合同報價計算的主要步驟：研究招標文件;現場考察;復核工程量;編制施工規劃;計算工、料、機單價;計算分項工程基本單價;計算間接費;考慮上級企業管理費、風險費，預計利潤;確定投標價格。

某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120 d，合同價款為300萬元。

該安裝工程公司項目經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，在施工組織總設計的編制中，項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。

該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：

(1)加強施工調度。

(2)編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標。

(3)采用先進的施工技術。

(4)提出風險應對策略。

問 題：

1.該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。

2.施工組織總設計，單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的?

3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上4項具體措施應歸人哪一類?

4.施工成本管理的環節主要有哪些?

5.施工成本控制的目標是什么?

參考答案：

1.該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在的不妥與正確做法：

(1)不妥之處：項目經理部根據施工合同和自身的技術水平編制施工組織設計。

正確做法：施工組織設計的編制要結合工程對象的實際特點，施工條件和技術水平進行綜合考慮。

(2)不妥之處：項目經理部在制訂完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃。

正確做法：制訂施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。

(3)不妥之處：在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。

正確做法：擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃。

2.施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的。

分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程為對象編制的。

3.施工成本管理措施可歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

(1)加強施工調度屬于組織措施。

(2)編制安全使用計劃，確定施工成本管理目標屬于經濟措施。

(3)采用先進的施工技術屬于技術措施。

(4)提出風險應對措施屬于合同措施。

4.施工成本管理的環節主要包括：

(1)施工成本預測。

(2)施工成本計劃。

(3)施工成本控制。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析。

(6)施工成本考核。

5.施工成本控制的目標是合同文件和成本計劃。

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