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命題點3 市政公用工程施工項目目標成本的分解

1.施工項目目標成本分解的依據

招投標文件;

施工總體方案布置;

已設立的項目目標成本;

施工進度網絡計劃。

2.施工項目目標成本分解的方法

施工項目目標成本分解方法可根據工程性質、類別或特點進行，一般可選擇以下方法：

根據總工期生產進度網絡節點計劃分解;

按月形象進度計劃分解;

按施工項目直接成本和間接成本分解;

按成本編制的工、料、機費用分解。

命題點4 項目材料、機械設備、工程技術人員的管理責任內容

1.材料人員的管理責任內容

材料采購和構件加工，擇優選擇。進場材料，正確計量，認真驗收，降低采購成本，減少采購過程中的管理損耗，為降低材料成本把好第一關，合理安排材料儲存，減少資金占用。

根據施工進度計劃，及時組織材料供應，確保施工項目順利進展，防止因停工待料造成損失。

施工過程中，嚴格執行限額領料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供實際消耗水平數據。

周轉材料及時回收、進退場，節省租費，提高利用率。

2.機械設備人員的管理責任內容

根據施工方案，合理選擇機械。

配合項目成本核算人員做好機械設備折舊、攤銷分析。

3.工程技術人員的管理責任內容

合理安排進度計劃，嚴格執行技術規范，確保工程質量，消滅質量事故，降低質量成本。

根據設計要求與工程特點，運用自身技術優勢，采用實用的有效技術措施和合理方案，走經濟和技術相結合的道路，為降低工程成本提高經濟效益開拓途徑。

嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，降低事故成本。

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（責任編輯：中大編輯）