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2015年二級建造師考試建筑工程管理與實務(wù)習(xí)題4

發(fā)表時間:2014/7/13 9:22:41 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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三、案例分析題(共4題,每題20分)

31、 背景:

某辦公樓幕墻工程28層,正立面為單元式玻璃幕墻5600m2,其他部位為石材12000m2和金屬幕墻4700m2、明框玻璃幕墻6000m2,采用鋼化中空玻璃,幕墻的開啟扇采用隱框玻璃上懸窗。

施工過程中,發(fā)生了如下事件:

事件一:單元式玻璃組件采用之江牌硅酮結(jié)構(gòu)密封膠。安裝過程中金屬扣蓋采用白云牌硅酮耐候密封膠。層問防火封堵采用白云牌硅酮耐候密封膠。避雷接地每4層做均壓環(huán)與連接主體接地體有效連接。

事件二:玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收劃分為11個檢驗批,每個檢驗批每500m2抽查一處,每處1Om2。檢測報告的石材彎曲強度為7.OMPa,吸水率為1%。石材幕墻采用的鋁 合金掛件厚度為3.Omm。 監(jiān)理工程師認為存在錯誤,責(zé)令整改。

問題:

1.同一個工程是否可以使用不同品種的硅酮結(jié)構(gòu)密封膠和硅酮耐候密封膠?寫出理由。

2.層問防火封堵采用白云牌硅酮耐候密封膠是否正確?寫出理由。避雷接地做法是否正確?并寫出正確做法。

3.指出玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收劃分的不妥之處?分別寫出正確做法。

4.石材的彎曲強度和吸水率應(yīng)為多少?石材幕墻采用鋁合金掛件厚度正確應(yīng)為多少?

32、 背景:

某公寓樓工程,地下1層,地上l0層,建筑面積l.5萬ITI!,建筑檐高34.5m。施工單位進場后項目經(jīng)理組織編制了施工組織設(shè)計,并按規(guī)劃的總平面圖要求進行了施工和各種設(shè)施的布置,之后開始了結(jié)構(gòu)施工,在結(jié)構(gòu)施工期間,政府監(jiān)督部門對工程進行例行檢查,檢查過程中發(fā)現(xiàn):

事件一:在施工現(xiàn)場,有一名電工正在進行配電柜的配件更換工作,電工資料檢查時,發(fā)現(xiàn)部分資料缺失或記錄不完整。

事件二:在樓層內(nèi)設(shè)置了直徑為70ram消防豎管,為每個樓層提供臨時用水,由于消防泵的位置距離塔吊比較近,因此電工在塔吊原開關(guān)柜中增加了控制開關(guān),作為消防泵的接入電源。

問題:

1.事件一中,電工作業(yè)有何不妥之處?說明理由。

2.臨時用電安全技術(shù)檔案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

3.事件二中,有哪些不妥之處?并分別寫出正確做法。

33、 背景:

某住宅小區(qū)工程,混凝土現(xiàn)場攪拌,采用反轉(zhuǎn)出料攪拌機。鋼筋現(xiàn)場加工,采用慢速卷揚機對鋼筋進行冷拉作業(yè)。工期為2011年3月28日~2013年4月1日。

施工過程中發(fā)生了如下事件:

事件一:鋼筋加工前,項目部組織對鋼筋加工機械及鋼筋冷拉場地進行檢查與驗收。發(fā)現(xiàn)鋼筋加工機械的裝置沒有做到齊全有效;鋼筋冷拉場地設(shè)置沒有達到設(shè)計要求。要求班組整改。

事件二:總監(jiān)理工程師巡檢中發(fā)現(xiàn)施工操作人員工類手持電動工具使用存在不當行為后。立即下發(fā)了監(jiān)理通知,要求項目部整改。

問題:

1.事件一中,鋼筋加工機械的哪些裝置必須齊全有效?鋼筋冷拉場地設(shè)置內(nèi)容有哪些?

2.事件二中,I類手持電動工具使用的規(guī)定有哪些?必須采用Ⅱ類工具的場所有哪些?

3.電焊機的哪些裝置必須齊全有效?電焊機的接線有哪些規(guī)定?

4.攪拌機的哪些裝置必須齊全有效?攪拌機場地設(shè)置內(nèi)容要求有哪些?

34、

背景:某開發(fā)公司投資興建住宅樓工程,建筑面積12000m2,框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標,甲施工單位中標。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201簽訂了施工承包合同,合同工期10個月。在專用條款中雙方約定,鋼筋、混凝土工程量在±10%以內(nèi)時按照工程量清單單價結(jié)算,超出或減少幅度大于5%時,按照工程量清單單價的1.10倍結(jié)算。

在合同履行過程中,發(fā)生了如下事件:

事件一:甲施工單位將內(nèi)部測算的部分費用發(fā)至項目經(jīng)理部,其中人工費320萬元,材料費1200萬元,機械使用費l70萬元,施工措施費ll0萬元,企業(yè)管理費82萬元,規(guī)費94萬元和稅金69萬元。

事件二:由于開發(fā)公司原因,導(dǎo)致C工作停工8d,專業(yè)分包單位當即就停工造成的損失向甲施工單位遞交索賠報告,索賠誤工損失8萬元和工期損失8d。甲施工單位認為該停工的責(zé)任是開發(fā)公司承擔(dān)的,專業(yè)分包單位應(yīng)該直接向開發(fā)公司提出索賠,拒收專業(yè)分包的索賠報告。

事件三:開發(fā)公司指定分包的施工現(xiàn)場管理混亂,產(chǎn)生大量安全隱患,開發(fā)公司責(zé)令甲施工單位加強管理并提出了整改意見。甲施工單位認為指定分包工程施工安全管理屬于專業(yè)分包單位責(zé)任,非總包單位的責(zé)任范圍

事件四:C工作施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C工作施工檔案,開發(fā)公司通知甲施工單位接收。甲施工單位認為C工作屬于開發(fā)公司指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

問題:

1.計算事件一中項目的直接成本是多少萬元?

2.事件二中,甲施工單位的做法是否正確?說明理由。專業(yè)分包可以獲得索賠金額和天數(shù)各是多少?

3.事件三中,甲施工單位的做法是否正確?說明理由。

4.事件四中,甲施工單位的做法是否妥當?說明理由。

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(責(zé)任編輯:vstara)

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