單項選擇題

1.根據《建設工程質量管理條例》，未經( )簽字的建筑材料不得在工程上使用。

A.監理員

B.專業監理工程師

C.總監理工程師代表

D.總監理工程師

2.監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為時，應 當( )。

A.責令施工企業整改

B.向施工企業項目經理報告

C.向建設單位駐工地代表報告

D.向建設行政主管部門報告

3.某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為( )萬元。

A.24

B.120

C.160

D.176

4.某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是( )。

A.進行進度計劃系統結構分析

B.進行項目結構分析

C.編制各級進度計劃

D.確定工作編碼

5.施工企業進度控制的任務是依據( )，按照施工進度的要求控制施工進度。

A.建設項目總進度目標

B.施工總進度計劃

C.建安工程工期定額

D.施工承包合同

6.在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制( )。

A.施工總進度方案

B.施工總進度規劃

C.施工總進度計劃

D.施工總進度目標

7.根據《標準施工招標文件》，承包人按照合同規定將隱蔽工程覆蓋后，監理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經檢驗證明工程質量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由( )承擔。

A.發包人

B.承包人

C.監理人

D.設計單位

8.下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業的計劃是( )。

A.施工企業的旬生產計劃

B.建設工程項目施工的月度施工計劃

C.施工企業的月度生產計劃

D.建設工程項目施工的季度施工計劃

9.關于橫道圖特點的說法，正確的是( )。

A.橫道圖無法表達工作間的邏輯關系

B.可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線

C.只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整

D.橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統

10.建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據，采用( )編制形式。

A.人工定額

B.概算定額

C.預算定額

D.施工定額

答案：

1.B【解析】未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

2.A【解析】旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工企業立即整改;發現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師.下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。

3.C【解析】工程預付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預付款起扣點T=200-24/0.6=160萬。

4.B【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調查研究和收集資料;②進行項目結構分析;③進行進度計劃系統的結構分析，④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進度計劃;⑥協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;⑧若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

5.D【解析】施工方進度控制的任務是依據施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務。

6.C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。

7.A【解析】根據《標準施工招標文件》，承包人按照合同規定將隱蔽工程覆蓋后，監理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。

8.B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，是實施性施工進度計劃。

9.C【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;④計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大;⑤難以適應大的進度計劃系統。

10.D【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

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