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2014年二級建造師考試教材解讀施工管理:施工方的項目管理

發表時間:2013/9/2 16:32:44 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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為了幫助考生系統的復習2014年二級建造師考試課程全面的了解二級建造師考試教材的相關重點,本文整理二級建造師考試科目建設工程施工管理》相關知識點,希望對您有所幫助!

2Z101010 施工方的項目管理

考試要點:

1.施工管理涉及的學科(P1)

(1)項目管理;

(2)組織論;

(3)風險管理;

(4)建設工程監理;

(5)施工企業管理。

2.項目管理學的母學科(P1)

項目管理學的母學科是:組織論。

動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。

項目管理的核心任務是項目的目標控制。

2Z1010l1 掌握建設工程項目管理的類型(P1~4)

考試要點:

1.建設工程項目管理的概念

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;

項目的全壽命周期:決策期、實施期、使用(運行)期。

“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作:“費用目標”對業主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。

2.建設工程項目管理的類型

參與單位的工作性質、工作任務和利益不同,因此就形成了不同類型的項目管理。

(1)業主方的項目管理;

(2)設計方的項目管理;

(3)施工方的項目管理;

(4)供貨方的項目管理;

(5)建設項目工程總承包方的項目管理。

業主方是建設工程項目生產過程的總集成者,業主方的項目管理是管理的核心。

投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式,如設計和施工任務綜合的承包,設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

3.業主方項目管理的目標和任務

(1)目標

①項目的投資目標(是指項目的總投資目標)

②項目的進度目標(是指項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標)

③項目的質量目標

(2)業主方項目管理的質量目標

①施工的質量;

②設計質量;

③材料質量;

④設備質量;

⑤影響項目運行或運營的環境質量等。

(3)項目三個目標之間的關系

投資目標、進度目標和質量目標既有矛盾的一面,也有統一的一面,它們之間是對立統一的關系。

(4)建設工程項目的全壽命周期包括的各個階段(見教材P3 圖2Z101011 建設工程項目的階段劃分)建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

(5)業主方的項目管理工作范圍涉及項目實施階段的全過程,具體包括上述5個階段

(6)業主方項目管理的任務

①安全管理,安全管理是項目管理中最重要的任務;

②投資管理;

③進度管理;

④質量管理;

合同管理;

⑥信息管理;

⑦組織與協調。

4.設計方項目管理的目標和任務

(1)目標

①設計的成本目標;

②設計的進度目標;

③設計的質量目標;

④項目的投資目標(業主方、設計方、工程總承包方)。

投資控制重點:設計階段。

質量控制重點:施工階段。

(2)設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,同時涉及項目實施階段的全過程

(3)設計方項目管理的任務:7個方面的內容

①與設計工作有關的安全管理;

②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;

③設計進度控制;

④設計質量控制;

⑤設計合同管理;

⑥設計信息管理;

⑦與設計工作有關的組織和協調。

5.供貨方項目管理的目標和任務

(1)目標

①供貨方的成本目標;

②供貨方的進度目標;

③供貨方的質量目標;

(2)供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,同時涉及項目實施階段的全過程。

(3)供貨方項目管理的任務:7個方面的內容。

6. 建設項目總承包方項目管理的目標和任務。

(1)目標

①總承包方的成本目標;

②項目的進度目標;

③項目的質量目標;

④項目的總投資目標;

(2)建設項目總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

(3)建設項目總承包方項目管理的任務:7個方面的內容。

2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(P4)

(1)目標

①施工的成本目標;

②施工的進度目標;

③施工的質量目標。

(2)施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

2Z101013 掌握施工方項目管理的任務(P4~6)

1.施工方項目管理的任務:7個方面的內容。

(1)任務:7個方面的內容;

(2)施工方的具體含義。

2.施工總承包方的管理任務:5項內容。

3.施工總承包管理方的主要特征:6項內容。

4.建設項目工程總承包的特點

建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合,以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式,稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數采用變動總價合同。

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(責任編輯:中大編輯)

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