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16、施工資源管理任務(wù)中"確定資源的分配計劃"包括編制( )等工作。

A、人員需求分配計劃

B、項目控制分工計劃

C、施工設(shè)施需求分配計劃

D、物資需求分配計劃

E、資金需求分配計劃

17、工程項目的施工環(huán)境因素包括( )。

A、自然環(huán)境

B、社會環(huán)境

C、勞動組織環(huán)境

D、管理環(huán)境

E、市場環(huán)境

18、不可接受的損害風(fēng)險通常是指( )。

A、超出了人們的判斷能力的限度

B、超出了法律、法規(guī)和規(guī)定的要求

C、超出了組織的方針、目標(biāo)和規(guī)章制度等

D、超出了人們普遍接受的要求

E、超出了建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃

19、從質(zhì)量控制考慮，施工資源供應(yīng)進(jìn)度計劃必須( )。

A、充分注意施工技術(shù)工藝的時間參數(shù)要求

B、充分注意施工工序組織的時間參數(shù)要求

C、保證進(jìn)場的主要材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢驗

D、保證進(jìn)場的設(shè)備和各種工程用品進(jìn)行質(zhì)量檢驗

E、解決施工方法、施工手段的配置問題

20、安全技術(shù)交底主要內(nèi)容包括( )。

A、本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點

B、針對危險點的具體預(yù)防措施

C、應(yīng)注意的安全事項

D、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

E、發(fā)生事故后應(yīng)及時向上級報告

21、索賠意向通知要簡明扼要地說明( )等。

A、索賠事由發(fā)生的時間、地點

B、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)

C、索賠依據(jù)和理由

D、索賠事件的不利影響

E、索賠的最后期限

22、直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用，包括( )。

A、運(yùn)輸損耗費(fèi)

B、施工機(jī)械安拆費(fèi)

C、材料費(fèi)

D、施工機(jī)械使用費(fèi)

E、人工費(fèi)

23、下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有( )

A、文件控制程序

B、生產(chǎn)過程管理程序

C、糾正措施控制程序

D、監(jiān)督過程等管理程序

E、服務(wù)過程管理程序

24、技術(shù)風(fēng)險主要來自于( )。

A、工程機(jī)械

B、工程施工方

C、工程物資

D、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

E、事故防范措施計劃

25、項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在( )的分配。

A、時間上

B、空間上

C、相應(yīng)子項目

D、各個公司之間

E、相應(yīng)工程部位上

26、施工合同信息管理的任務(wù)包括( )等。

A、對有關(guān)施工合同信息進(jìn)行分類和編碼

B、確定合同信息收集與處理統(tǒng)計方法

C、確定信息管理任務(wù)分工表

D、確定各種報表和報告的內(nèi)容和格式

E、進(jìn)行合同信息的文檔管理，建立信息和文檔管理制度

27、質(zhì)量控制的內(nèi)容包括( )。

A、質(zhì)量目標(biāo)

B、工程合同

C、作業(yè)技術(shù)

D、質(zhì)量手冊

E、管理活動

28、施工成本控制可分為( )。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

A、主動控制

B、事中控制

C、事先控制

D、被動控制

E、事后控制

29、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括( )等。

A、工程質(zhì)量控制

B、施工進(jìn)度控制

C、工程合同管理

D、項目人力資源管理

E、組織項目管理班子

30、用比較法進(jìn)行施工成本分析時，通常采用的比較形式有( )。

A、將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比

B、本期實際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對比

C、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比

D、與本行業(yè)平均水平對比

E、與本行業(yè)先進(jìn)水平對比

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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